【正文】 當(dāng)施工生產(chǎn)中發(fā)生重大災(zāi)害事故時，要迅速掌握情況及時按照匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級機(jī)關(guān)匯報，并通知有關(guān)部門組織搶救，有權(quán)調(diào)動有關(guān)部門的設(shè)備、物資、人力和車輛。第二條 當(dāng)接到施工事故匯報后，無論有多嚴(yán)重，先記清事故時間、地點(diǎn)、概況、匯報人，然后立即按規(guī)定程序進(jìn)行匯報。第六條 根據(jù)事故情況，制定防止事故擴(kuò)大的有效措施。按照事故造成的經(jīng)濟(jì)損失價值和影響生產(chǎn)時間，把非傷亡事故劃分為一級、二級和三級事故。（4）井上下火災(zāi)。（8）斜井跑車。（12）主要變配電設(shè)備、主要電機(jī)絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達(dá)兩項規(guī)定者。（15）其它事故認(rèn)為特別嚴(yán)重者。（5）排水管道破裂。（9）電鏟斷鉤、斷大梁。（13）其它事故，認(rèn)為嚴(yán)重者。（4）輸配電線路（220V以上）混線、斷線、瓷瓶破壞造成主要干線停電達(dá)兩項規(guī)定以下時間者。（8）地質(zhì)勘探因事故使一臺鉆機(jī)或坑井鉆探停工1～10天。第三條 事故分析操作細(xì)則對二級以上生產(chǎn)事故或工作面停工停產(chǎn)4小時以上，盤區(qū)停工停產(chǎn)2小時以上，全礦停產(chǎn)30分鐘以上，或經(jīng)濟(jì)損失價值在500元以上及認(rèn)為事故嚴(yán)重者，要及時通知有關(guān)單位責(zé)任者進(jìn)行分析，及時組織安排領(lǐng)導(dǎo)成員或有關(guān)人員到現(xiàn)場搶救，了解落實事故原因，要掌握真實數(shù)據(jù)。分析結(jié)果必須公布于眾，使職工從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到教育目的。坐臺調(diào)度員地面、井下業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度第一條 調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)每周三為業(yè)務(wù)培訓(xùn)日，除坐臺下井工作人員外，任何人不得遲到早退?？荚嚨陀?0分，扣發(fā)月獎金10％，低于60分扣發(fā)獎金20％，不參加考試者扣發(fā)全月獎金。要有督促處理結(jié)果，否則不算下施工井。出施工現(xiàn)場后要認(rèn)真填寫好施工現(xiàn)場工作記錄。１、限電、事故情況下，停送電由項目部調(diào)度值班員指揮，項目部施工單位的各級變電所值班員執(zhí)行。 第三條 項目部調(diào)度員、各級變電所值班員注意事項 １、項目部調(diào)度員在指揮停送電時，必須熟悉全部高、低壓供電系統(tǒng)，必須熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》，必須遵守《停送電管理制度》，并有詳細(xì)記錄，若在停電過程中要交班時，必須向接班人員交待清楚。 ４、嚴(yán)禁約時送電。 ㈢嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度（指井上）工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度。 ②在同一變電所有多處檢修任務(wù)時，如有一項檢修任務(wù)已完成可以送電，必須將所有檢修人員撤離檢修設(shè)備后方可送電。 ㈦停、送電實行對牌制 ⑴范圍 ①采掘工程面使用移動變電站需停電修高、低壓線路及設(shè)備時。 ③施工隊配電工必須問清停送電聯(lián)系人、調(diào)度臺發(fā)令人姓名，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。 ⑦有局扇的隊組需要停電時，必須辦理有計劃停電停風(fēng)的審批手續(xù)。 第五條 事故情況下 １、礦建井上、下事故搶修時的停送電工作，可不采用工作票及其它手續(xù)，由機(jī)電組長或供電技術(shù)員到調(diào)度室或電話下令制定臨時安全措施后，調(diào)度員指揮停送電工作，施工負(fù)責(zé)人要派專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)。 第七條 在全項目施工區(qū)系統(tǒng)或故障停電時，礦建風(fēng)機(jī)房值班員應(yīng)立即將井下回路及其它線路停電，做好準(zhǔn)備，聽候調(diào)度命令；若同時通風(fēng)中斷，值班員要密切注視檢查各電源盤是否來電，來電后迅速起動風(fēng)機(jī)。 第十條 本制度從2009年6月1日起執(zhí)行。第三條 中運(yùn)輸系統(tǒng)必須有施工隊伍主管責(zé)任，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軌道達(dá)標(biāo)，設(shè)施齊全、設(shè)備完好，無失爆、信號暢通、照明適當(dāng)、文明施工達(dá)標(biāo)，車輛管理有序。道岔全部使用標(biāo)準(zhǔn)件，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)道岔。運(yùn)輸線內(nèi)不得有施工礦車積壓，正常供車；巷道內(nèi)不得有雜物堆放，暢通無阻。第三條 下施工現(xiàn)場登記除小分隊活動、旬檢月驗、現(xiàn)場辦公集體填寫外，其余必須是一人一卡，不允許一卡多人填寫。由負(fù)責(zé)通風(fēng)、安監(jiān)及監(jiān)理進(jìn)行復(fù)產(chǎn)。第五條 對施工單位不能解決的問題，值班領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。對有設(shè)施而不按規(guī)定使用，對責(zé)任人處罰30元，當(dāng)班小隊長，安全員各處罰100元。第十一條 礦建施工單位或地面施工單位工作面有下列情況之一的予以停產(chǎn)整頓，有調(diào)度室、監(jiān)理單位下發(fā)停產(chǎn)通知單，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字予以整頓。高、突瓦斯礦井施工未上全監(jiān)測系統(tǒng)的或有監(jiān)測系統(tǒng)未實現(xiàn)全電壓斷電的，低瓦斯礦井施工未全瓦斯斷電儀的。不使用水電鉆的施工工作面。1貫通無通風(fēng)管理措施的開掘施工工作面。第二條 項目部領(lǐng)導(dǎo)、礦建、土建、機(jī)電、財務(wù)、辦公室、安全、后勤、車隊、調(diào)度、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人必須按時參加。第六條 嚴(yán)格執(zhí)行重大安全生產(chǎn)事故的追究制度，責(zé)任到人。第二條 全體項目部領(lǐng)導(dǎo)、礦建、土建、機(jī)電、調(diào)度、財務(wù)、保衛(wèi)、監(jiān)理、施工單位等單位的負(fù)責(zé)任參加。第六條 礦建、土建科根據(jù)會議的內(nèi)容把下月施工作業(yè)計劃打印下發(fā)各單位執(zhí)行。第三條 辦公后要求各參加施工單位、監(jiān)理單位及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況提出自己的看法和建議，調(diào)度室將各家建議收集確定方案，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排施工單位按方案施工。第七條 遇有重大工程要制定考核制度，調(diào)度室按紀(jì)要進(jìn)行考核。事故匯報、處理、分析制度第一條 事故匯報制度施工單位發(fā)生重大事故時，調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時匯報呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團(tuán)公司調(diào)度室。發(fā)生重大事故時，要按重大事故匯報程序進(jìn)行匯報。項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到通知后立即赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的搶救處理措施。調(diào)度主任會議制度第一條 堅持每月召開一次調(diào)度主任會議。第五條 對本月調(diào)度員的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，對調(diào)度員的工作失誤進(jìn)行追究。第三條 值班長要參加當(dāng)日班前會和事故分析會等，負(fù)責(zé)召開班前會，安排當(dāng)班安全施工工作。第七條 值班長因外出學(xué)習(xí)或開會空崗時，由調(diào)度主任頂替，值班長因開會、下現(xiàn)場應(yīng)向調(diào)度員說明地點(diǎn)，以便聯(lián)系。第二條 值班職責(zé)值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天項目部所屬各施工單位的安全施工進(jìn)行監(jiān)管，雨季兼負(fù)雨季“三防”值班責(zé)任。值班領(lǐng)導(dǎo)如因特殊情況要離開調(diào)度室時，要告知當(dāng)班調(diào)度員，并報請領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任代替值班，凡擅自離開崗位，對責(zé)任人一次處罰30元。調(diào)度室主任日匯報制度為適應(yīng)現(xiàn)施工的需要，及時反饋信息，更加及時準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工，解決施工矛盾，確保礦建、土建施工的有序進(jìn)行，各施工單位必須每天向調(diào)度室匯報。第三條 建立調(diào)度主任匯報臺帳，對當(dāng)日匯報材料上臺帳備查。計劃貫徹執(zhí)行制度第一條 對于有關(guān)的規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防，調(diào)度室要對調(diào)度人員及有關(guān)的施工隊伍、監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹，做到熟練掌握，正確指揮。調(diào)度會議通知制度第一條 調(diào)度室會議通知要有專門的會議通知者（包括上級領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的指示、施工單位領(lǐng)導(dǎo)的指示），必須記清會議內(nèi)容，并寫明下達(dá)時間。如果未通知完，必須交于下班繼續(xù)通知，做到萬無一失，否則追究責(zé)任。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。第四條 調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱示要求，積極進(jìn)行組織處理。第二條 每天下午，值班調(diào)度員16：30前，將施工單位工程進(jìn)度的詳細(xì)情況匯報呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團(tuán)公司調(diào)度室，匯報內(nèi)容要準(zhǔn)確。每日將調(diào)度日報表發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。調(diào)度室根據(jù)匯報情況進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)處理，并將處理過程情況按時間順序全部記錄在非定時臺帳上。第二條 專題匯報制度對于領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度臨時部署的專題任務(wù)，要指定專人，按要求、按時間進(jìn)行專題