【摘要】 物業(yè)接管前期工作流程 北京魯能物業(yè)管理有限責(zé)任公司 二零零二年九月 目錄 物業(yè)接管前期工作流程圖...............
2025-01-17 03:33
【摘要】 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站物業(yè)接管前期工作流程圖簽訂《物業(yè)管理委托合同》委任總經(jīng)理,招聘高、中級(jí)管理人員籌備、編寫(xiě)前期文件,并到相關(guān)政府部門(mén)備案聯(lián)系政府部門(mén)、相關(guān)單位,辦理相關(guān)手續(xù)與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)入住前事宜,對(duì)重要資料進(jìn)行交接對(duì)外委單位進(jìn)行調(diào)研,簽定外委合同辦理
2024-08-15 18:04
【摘要】第6章物業(yè)管理的前期工作一、物業(yè)的接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作?組織驗(yàn)收小組?確定驗(yàn)收方案?準(zhǔn)備驗(yàn)收資料?參與驗(yàn)收二、新建物業(yè)的接管驗(yàn)收(一)接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件?建設(shè)工程全部施工完畢,并已經(jīng)竣工驗(yàn)收合格。?供電、采暖、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施能正常使用。?房屋幢、戶(hù)編號(hào)業(yè)經(jīng)
2025-01-14 10:26
【摘要】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作流程解析前期工作從字面上理解,“前”即說(shuō)明這項(xiàng)工作具有著前瞻性、先發(fā)性和前置條件的特點(diǎn)。但前期工作不是單一的某個(gè)節(jié)點(diǎn)前的階段性工作,作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)之一,前期工作貫穿項(xiàng)目從獲取土地、工程實(shí)施、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作乃至后續(xù)配合處理客戶(hù)關(guān)系的全過(guò)程,期間主要發(fā)揮的是保障、促進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)工、建設(shè)、銷(xiāo)售、交付的相關(guān)政府
2025-02-20 05:57
【摘要】外埠拓展部工作流程圖市場(chǎng)調(diào)研選址簽約城市基本情況家居賣(mài)場(chǎng)情況家裝行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況目標(biāo)址綜合情況了解價(jià)格與條件洽談租
2024-11-03 06:49
【摘要】銀杏物業(yè)接管驗(yàn)收工作規(guī)程接管驗(yàn)收管理規(guī)程1.0目的為規(guī)范物業(yè)接管驗(yàn)收工作,提高接管驗(yàn)收工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,維護(hù)和提升物業(yè)品牌形象,確保樓宇住、用的安全和正常的使用功能。2.0適用范圍適用于新接管樓宇的房屋本體、設(shè)備、設(shè)施等接管驗(yàn)收項(xiàng)目。定義工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程已按照設(shè)計(jì)要求完成全部工作任務(wù),準(zhǔn)備交付投入
2024-11-02 08:05
【摘要】物業(yè)管理前期工作一、物業(yè)前期管理的觀點(diǎn)對(duì)于一項(xiàng)物業(yè)來(lái)說(shuō),存在著開(kāi)發(fā)——經(jīng)營(yíng)——管理三個(gè)階段,從表面上看物業(yè)管理是對(duì)物業(yè)的使用管理,因此,物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時(shí)介入即可,并且很多物業(yè)管理企業(yè)也是這么做的。然而,從物業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看,并非如此簡(jiǎn)單。我國(guó)的物業(yè)管理是從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理脫胎而出的,體制雖變,但管理手段卻大多沒(méi)有更新,物業(yè)管理一直滯后于規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè),開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是各
2025-04-15 07:46
【摘要】物業(yè)管理前期工作一、物業(yè)前期管理的觀點(diǎn)對(duì)于一項(xiàng)物業(yè)來(lái)說(shuō),存在著開(kāi)發(fā)——經(jīng)營(yíng)——管理三個(gè)階段,從表面上看物業(yè)管理是對(duì)物業(yè)的使用管理,因此,物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時(shí)介入即可,并且很多物業(yè)管理企業(yè)也是這么做的。然而,從物業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看,并非如此簡(jiǎn)單。我國(guó)的物業(yè)管理是從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理脫胎而出的,體制雖變,但管理手段卻大多沒(méi)有更新,物業(yè)管理一直滯后于規(guī)劃設(shè)計(jì)
2024-08-09 09:33
【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深操盤(pán)手隨時(shí)交流!地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深操盤(pán)手隨時(shí)交流!房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深操盤(pán)手隨時(shí)交流!地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深操盤(pán)手隨時(shí)交流!地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深
2024-11-27 04:15
【摘要】建筑±,報(bào)規(guī)劃,驗(yàn)收±招投標(biāo)結(jié)束后,進(jìn)行圖紙會(huì)審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計(jì)院完成招標(biāo)答疑設(shè)計(jì)院、主體
2024-10-31 08:56
【摘要】 為物業(yè)管理項(xiàng)目的籌建工作提供指引,從規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、規(guī)范建設(shè)、硬件裝備、公共關(guān)系建立、印鑒證zhao辦理及開(kāi)辦費(fèi)測(cè)算等方面,保證新項(xiàng)目籌建工作順暢、有序進(jìn)行,為以后管理項(xiàng)目日常工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)?! ∵m用于籌建新物業(yè)管理項(xiàng)目之用?! ?。 ,結(jié)合新項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂籌建計(jì)劃并具體落實(shí)?! ?、人員編制 《物業(yè)管理方案》確定項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置
【摘要】 園林工程管理中項(xiàng)目前期工作流程淺析 摘要:園林工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作,項(xiàng)目前期工作為后期項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行做好準(zhǔn)備,對(duì)整個(gè)園林工程的管理過(guò)程至關(guān)重要。通過(guò)梳理項(xiàng)目前期工作的一般流程,歸納...
2024-11-18 22:35
【摘要】國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作流程第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作程序,提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量,根據(jù)國(guó)家風(fēng)電開(kāi)發(fā)相關(guān)管理規(guī)定和中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)電集團(tuán)”)有關(guān)管理辦法、公司前期工作相關(guān)管理辦法,制定本流程。第二條本流程主要包括風(fēng)電場(chǎng)宏觀選址、風(fēng)資源測(cè)量、工程規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目核準(zhǔn)等前期開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。第
2025-04-15 13:36
【摘要】項(xiàng)目代建前期工作主要工作流程一、初步設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)審工作流程1、將初步設(shè)計(jì)文件報(bào)建設(shè)主管部門(mén)和投資主管部門(mén)進(jìn)行審批。投資主管部門(mén)負(fù)責(zé)審核建筑項(xiàng)目的總投資、建設(shè)規(guī)模和主要內(nèi)容,建設(shè)主管部門(mén)根據(jù)投資主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和總投資審查初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。2、跟進(jìn)落實(shí)初步設(shè)計(jì)文件審查批復(fù)意見(jiàn)。二、施工圖設(shè)計(jì)文件編制、審查工作流程1、初步設(shè)計(jì)審批通過(guò)后,設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)
2025-04-15 06:57
【摘要】1樂(lè)居物業(yè)管理前期工作計(jì)劃(建議稿)項(xiàng)目工作內(nèi)容落實(shí)部門(mén)協(xié)助部門(mén)建議完成時(shí)間制定收樓期間準(zhǔn)備工作計(jì)劃細(xì)化(包含物管人員培訓(xùn)計(jì)劃)客服部客服部月日辦公用房的搬遷工作及布置客服部開(kāi)發(fā)商待定管理處辦公設(shè)備的購(gòu)置客服部客服部9月5日擬定收樓期間物業(yè)管理工作方案客服部協(xié)助
2024-09-13 20:10