靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道(參考版)
2025-01-17 03:27本頁面
【正文】 從以上的分析我們可以看出，戰(zhàn)略管理的最基本目標是追求企業(yè)的長期生存和發(fā)展，在這個變化迅猛的信息時代，企業(yè)要想長期生存和發(fā)展，就必須不斷調(diào)整自身的目標和策略以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的成長，因此戰(zhàn)略管理的最核心特性在于戰(zhàn)略靈活性與適應(yīng)性——企業(yè)必須懂得如何以最迅速的反應(yīng)與最合適的方式調(diào)整戰(zhàn)略方向，從而使自身能夠從容應(yīng)對外界急遽變化所帶來的挑戰(zhàn)。在IBM看來，隨著不確性時代的到來，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢就必須建立起一流的反應(yīng)速度，搶在競爭對手之前贏得更多的消費者認同，與供應(yīng)商、合作伙伴之間建立起天衣無縫的整合，在不確定性中環(huán)境中把握住最能確定的部分，以速度去抵御變化。所以，靈活的戰(zhàn)略執(zhí)行以及快速的戰(zhàn)略反應(yīng)是企業(yè)應(yīng)對時代變化的最有效方式。速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗。就如當年索尼冒著倒閉的風險，放棄巨額OEM訂單，轉(zhuǎn)而打造自己的品牌。企業(yè)面對的最大問題不是明天應(yīng)該做什么，而是我們今天必須做什么，才足以為一個不確定的明天做好準備。制定戰(zhàn)略靈活性可以從以下三個方面進行：一、靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)當前所冒的風險是正確的在不確性時代中，戰(zhàn)略規(guī)劃不再是一種分析性的思維，是將資源用于行動的承諾。這一切，都對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出的挑戰(zhàn)。另一方面，競爭程度的日趨激烈以及技術(shù)飛速進步給管理帶來的新挑戰(zhàn)，也加重了企業(yè)戰(zhàn)略管理的難度。戰(zhàn)略靈活性以應(yīng)對不確定性環(huán)境商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎企業(yè)的預(yù)料。從三星集團十年來的發(fā)展史中，我們可以看出，出色的戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。三、戰(zhàn)略管理：確立中國戰(zhàn)略的發(fā)展方針中國的龐大市場空間一直是世界500強瞄準的目標，三星集團同樣不例外。在放棄重工業(yè)的同時，三星確立了以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，并且每周都有新產(chǎn)品問世。三星放棄了汽車業(yè)務(wù)，因為這一產(chǎn)品在韓國已經(jīng)嚴重過剩；建筑業(yè)務(wù)也主動萎縮，因為韓國在世界杯之后實在沒有什么新的大規(guī)模建設(shè)機會了；而對重化工業(yè)三星也開始出讓部分股權(quán)，以換取寶貴的流動資金。二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：確立以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略 韓國企業(yè)一樣，三星也曾經(jīng)“貪大求全”，涉足過汽車、建筑、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域，不僅使大
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