演講藝術(shù)輕松掌握的方法(參考版)
2025-01-17 03:26本頁面
【正文】 第 11 頁 共 11 頁。隨著你不斷對(duì)意外事件預(yù)案進(jìn)行完善，盡力去設(shè)想更多的場(chǎng)景，考慮更有挑戰(zhàn)性的局面，直至你覺得自己在各種突發(fā)事件面前可以更泰然自若。當(dāng)多次重復(fù)這些訓(xùn)練后，飛行員能夠按標(biāo)準(zhǔn)程序來處理類似事件。準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件花的時(shí)間越多，處理起來就越容易。一旦你將各種可能出現(xiàn)的問題和各種應(yīng)對(duì)預(yù)案列出詳細(xì)的清單，那么就該開始模擬訓(xùn)練了。多做幾次深呼吸，傳遞讓人平靜的信息，而你也將在這最重要的一分鐘里保持冷靜。注意你的肢體語言。當(dāng)你設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)方案時(shí)，要特別注意出事后的前60秒鐘，這是至關(guān)重要的。這樣不僅有助于思路的完善，而且可以更深入地剖析問題、更快捷地找到解決方案。也就是說預(yù)先設(shè)想一下這樣的場(chǎng)景，并且設(shè)計(jì)幾個(gè)備選方案以應(yīng)對(duì)不同的狀況。以下就是做意外事件預(yù)案一些基本原則，可以讓你在以后的演講中受益：●設(shè)計(jì)脫身計(jì)劃。此外，它會(huì)減輕你心里的壓力，并使你更好地進(jìn)行理性思維。盡管企業(yè)經(jīng)理人很少面對(duì)危及生命的緊急狀況，但這種事先預(yù)判各種出人意料事故的做法可以成功地運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)演講中去。許多人沒有認(rèn)識(shí)到，預(yù)先想到可能出現(xiàn)的麻煩并不是消極思考，而是積極思考的一種高級(jí)形式。想想那些專職處理緊急事件的工作人員。幸運(yùn)的是，有一些被實(shí)踐證明行之有效的方法，可以幫助我們冷靜應(yīng)對(duì)比上述情況更為糟糕的意外事件。希望不要出現(xiàn)任何技術(shù)故障，燈泡不要突然熄滅，不要出現(xiàn)令人討厭的聽眾來攪亂你的演講。未雨綢繆應(yīng)對(duì)意外事件 設(shè)想一下：你的演講完美無缺，聽眾們都很喜歡你，你的幻燈片令他們?nèi)绨V如醉；就在這時(shí)，幻燈片播放機(jī)卻壞了。肖東燕譯。 他說，除了讓演講更有說服力之外，這種以視覺形象為導(dǎo)向的模式可以節(jié)約演講者的時(shí)間，而且迫使他們集中精力掌握將平淡無奇的演講變成令人難忘的演講的技巧：自由發(fā)揮，與聽眾互動(dòng)，傾聽聽眾的反饋，掌握并理解演講的內(nèi)容而不是去死記硬背。 卡斯卡特指出，可以采用形象化的方法，打破過去用一大堆文字和數(shù)據(jù)來制作幻燈片的慣例。為了重新引起聽眾的注意力，演講者要向聽眾方向走一兩步，然后再繼續(xù)演講。曼德爾讓他的客戶按這個(gè)規(guī)律進(jìn)行預(yù)演，比如一個(gè)銷售人員可能會(huì)說：我剛才談到了銷售過程中存在的問題，我們來看看我和你們的信息技術(shù)部門會(huì)談之后得出的一個(gè)解決方案。問題在于花費(fèi)過多時(shí)間在這些看得見的內(nèi)容上（聽眾完全可以自己看這些內(nèi)容），而犧牲了那些看不見的內(nèi)容的預(yù)演時(shí)間，包括設(shè)定幻燈片播放過程中的起承轉(zhuǎn)合、講述個(gè)
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