【正文】 專職安全員總工程師項目副經理項目經理材料設備工程師單位總部各施工班組長各作業(yè)隊技術負責人、兼職安全員調試工程師管道責任工程師電氣責任工程師測量責任工程師安監(jiān)站業(yè)主、監(jiān)理安全保證體系附表一 擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1載重汽車東風4國產200590管道運輸2吊車8t2國產200680管道、設備運輸3吊車16t1國產200680管道、設備運輸4叉車5 T1國產200880設備運輸5平板拖車10T1國產200680設備運輸6發(fā)電機80KW4國產200970備用備用7交流電焊機BX5006國產201090管道焊接8氬弧電焊機ZX7400ST4國產201090管道焊接9烘干箱ZHY 1003國產20108010經緯儀DJ21國產201170測量劃線11水準儀SJ21國產201170測量劃線12倒鏈5T4國產201180設備安裝13倒鏈3T2國產201180設備安裝14千斤頂50T、30T各4國產201180設備安裝15搖表1000V、500V各5國產201080電氣安裝16接地搖表ZC29B13德國201180電氣安裝17萬用表Vc798德國201180電氣安裝附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1電纜故障檢測儀HTTC1 德201050電氣2紅外測溫儀T830T22日201130設備3超聲波測厚儀tt1301日201150設備4水準儀SJ21中2011120測量5搖表1000V、500V各5中2010100電氣 6接地搖表ZC29B13德2011100電氣7萬用表Vc798德2011100電氣 8千分表GTS6/6B1德2011300設備9發(fā)電機80KW4中2009200備用10經緯儀DJ21中2011120測量附表三 勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入勞動力情況第10天第20天第30天第40天第50天第60天測量工55電焊工444444氣焊工468888管道工61010151515起重工244444維修工222222電 工101515151515鉗 工81015151515機械工466666司 機446666檢測工244466普 工202530303030本工程根據甲方要求工期定為60天，我單位結合自身施工經驗，本工程投標工期為60日歷天。；并設置車輛沖洗措施（含排水溝、沉砂井等），防止塵土飛揚、污水流溢及車輛帶泥出場；，排至指定位置；，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化；；，對產生噪音、振動的施工機械，采取控制措施，努力減輕噪聲。，不得任意侵占場內道路；機械操作人員必須建立機組責任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作；，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求；，嚴禁任意拉接電線，用電設施的安裝和使用必須符合安全用電規(guī)范和安全操作規(guī)程要求；，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓；、單位、工種的證卡，安全帽顏色應有區(qū)別，以便識別；，每天清理建筑垃圾、生活垃圾，以確保施工場地、生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生與文明；，應能符合城市的市容要求，并反映企業(yè)形象；、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求；、飲水供應要符合飲食衛(wèi)生要求；、宿舍、廁所、浴室等生活設施要有專人管理，專人清掃；，有消毒、滅蠅、防塵設施；；，布置各種施工設備和設施，工程材料、設備及成品、半成品的堆放專人負責管理，嚴格按總平面布置圖布置。（二）保證文明施工及環(huán)保措施、文明施工嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及安徽省有關規(guī)定進行文明現場管理。操作人員必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程進行工作；、電動機具必須要有良好的接地保護裝置，皮線無破損，操作應按規(guī)定進行；，亂用電爐和取暖設備。、消防保障措施，職責明確，防火安全制度齊全；，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護措施；，消防器材管理記錄齊全；、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都設有醒目的、有針對性的安全宣傳標語或安全警告牌；；、施工方法和施工技術必須符合消防安全要求；、涂料間等危險品倉庫應配備足夠數量、種類合適的滅火器；、食堂等臨建區(qū)域內，設常規(guī)消防器材，一般每100m2配備兩只十公升滅火器；，消防通道周圍不堆放物品，有專人負責維護管理；；、焊作業(yè)點距離危險品不小于10m，與易燃易爆品的距離不小于30m，氧氣、乙炔瓶上應裝有減壓閥和回火裝置及壓力表等；，并保證足夠的水壓。，由工地各級負責人與有關業(yè)務人員實施，對整個工地從安全意識，安全制度，安全措施各個方面檢查，將檢查結果進行安全生產講評；（旬）進行一次的定期檢查，由施工員實施，檢查結果在班組長會議上講評；，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境安全。 防火需要，作業(yè)安全需要等專門配置的各種設施。 全部垂直運輸設備；178。、安全教育及安全技術交底制度，組織全體員工學習《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》和有關安全法規(guī)，提高員工的安全意識和自我防范意識；，定期進行安全意識教育，新工人進行上崗教育；，特殊工種必須持證上崗；，安全員要進行技術安全交底；、工人進行安全技術交底；；。第十一章 先進的施工工藝、先進設備和先進技術的應用 先進的施工工藝：采用分段流水施工：流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調整整個施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工，從而達到工期短、質量高、投入少的綜合效益； 先進的設備：激光經緯儀、激光水準儀等的投入，能夠較好地克服地理環(huán)境和氣候環(huán)境帶來的各種困難，在保證質量的前提下加快進度；現場配備的汽車、吊管機等，可以加快運輸和設備安裝的速度 先進的技術：運用計算機動態(tài)管理技術，較好地實現施工總進度計劃與月、周計劃相結合的工期控制與管理；在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，合理安排施工程序；做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。 工程驗收后，在質保期內項目部將留守人員根據業(yè)主反饋的質量情況，在24小時內派員到達現場進行維修。工程部根據領導的審批意見，責成有關責任部門負責實施，并跟蹤檢查落實情況。并在《業(yè)主投訴登記處理單》上記錄處理情況。由工程部負責向業(yè)主發(fā)出《工程回訪函》，主動收集業(yè)主對工程的反饋信息。項目經理部在工程交付使用后將《顧客滿意度調查表》送交業(yè)主，負責收集業(yè)主對工程的反饋信息，再交工程部歸檔保存。在工程竣工驗收時，按合同要求向建設單位提供符合國家部門要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術檔案資料。通知業(yè)主驗收日期，驗收完成后項目經理部報業(yè)主簽字驗收。準備工作同上。項目經理部將內部驗收結果整理成《建筑工程竣工報告表》，報主管經理審批。對部分分部工程進行實測實量檢驗評定核查，檢查《分部工程質量評定表》。 內部驗收首先進行觀感評定，由項目經理部填寫《單位工程觀感質量評定表》。對已竣工的工程，進行清理、保護、打掃。10．4．工程驗收 交工前準備檢查并完成所有要求的進場材料和施工工序、分部/分項工程檢驗。施工過程中出現的不合格情況，將及時采取糾正和預防措施，所發(fā)生的各項費用由我司自行承擔。質檢員填寫《分項工程質量檢查評定表》，合格才給予放行，進入下一道工序施工。對業(yè)主提供的材料，項目經理部將報送監(jiān)理單位檢驗認可后方能入庫，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告，協商處理意見，分清責任，得到業(yè)主的簽字認可，才算驗證完畢。加強計量檢測，采購物資（包括業(yè)主采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并作好標記。實行動態(tài)管理。對易變質，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內的投入使用。庫管員對進場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中。材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質等情況，應馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經理后再作處理。對于經檢驗合格的進場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預以儲存。提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質，結合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。．工程檢驗、測試的措施采購員辦理物資的提運時，必須驗質、驗數；托運物資時，要向承運人（單位）交質、交數。每周末召開質量保證實施小組例會，由項目質量工程師組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，實時糾正，并填好糾正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現，信息向上級反饋，供領導參考。（6）項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。（3）接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度（4）項目部制定季度、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制；防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發(fā)生。（2）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。成套設備進場后以及安裝就就位后均要設專人看護。第九章 成品及半成品的保護措施成品保護責任及管理措施項目部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目部在各分包單位保護成品工作方面起協調監(jiān)督作用。、作好施工配合及前期準備工作擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。、作好外協工作 將施工區(qū)域內由業(yè)主負責的工作，納入進度控制的總體計劃之中，為施工工作創(chuàng)造好條件； 根據業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。、建立生產例會制度 每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排； 對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。、各種原材料、配件的質量控制及試驗工作管理