20xx中工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃模板(參考版)
2025-01-17 03:13本頁(yè)面
【正文】 (3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。 EHR人事信息治理 (1)、員工照片維護(hù)?！ ∮行Чr(shí)治理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工?！ ?2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能?！ ∥覀兊哪康模嚎偨Y(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名?！ ?3)、進(jìn)一步完善審批流程?！ ?2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建?！ ‖F(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分?！ ?duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解?！ ≈卫砣狈ζ橇??！ 《⑸习肽旯ぷ魅狈Γ骸 ∩罨痪€不夠，根底工作缺少根基?！ 》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。 (四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為2020年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照消費(fèi)部的消費(fèi)打算，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”消費(fèi)?！ “b部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資源部及包裝部成員?！ ∫搿艾F(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)?！ 」驹露炔楹?，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的咨詢題。消費(fèi)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)相貌煥然一新。各部門均構(gòu)成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)?！ ?biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查?！边@種情況無(wú)形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。 (二)、現(xiàn)場(chǎng)治理 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和消費(fèi)部門考核不平衡”等現(xiàn)象?！ ?3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)?！ ?1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理杰出領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名)。 4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)治理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江盛大召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)治理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，處理了每月存在的不同咨詢題。4月召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺(jué)使用KM工具并到達(dá)可喜成果。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)?！ ?2)、2020年集團(tuán)知識(shí)治理考核——個(gè)人積分 說(shuō)明：，排名前列。并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 數(shù)據(jù)回憶： (1)、2020年集團(tuán)知識(shí)治理考核積分卡(截止5月) 說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一)、知識(shí)治理 2020年依照集團(tuán)知識(shí)治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化?！ ?020年中工作總結(jié)及下半年工作打算模板【四三】 轉(zhuǎn)眼間，2020年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與協(xié)助下，按照公司和個(gè)人的年度打算，較好地完成了本人的本職工作。五是堅(jiān)持按機(jī)械公司黨委的要求，做好每季度的黨務(wù)目的治理的自查，做好開(kāi)展黨務(wù)活動(dòng)的原始記錄。四是堅(jiān)持三會(huì)一課制度，按照公司的安排召開(kāi)支部會(huì)、支部大會(huì)和黨小組會(huì)，每季度至少一次黨課，收看黨課教材。三是嚴(yán)把新黨員開(kāi)展關(guān)，按照中國(guó)共產(chǎn)黨開(kāi)展黨員的程序，對(duì)寫入黨申請(qǐng)書同志的情況進(jìn)展了摸底排隊(duì)，確定了入黨積極分子和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，確定了培養(yǎng)人。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)XX大文件精神，學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)廣大黨員的主旨認(rèn)識(shí)、紀(jì)律觀念和責(zé)任認(rèn)識(shí)。圍繞消費(fèi)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展思想政治，維護(hù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)面，教育黨員干部牢記兩個(gè)務(wù)必，積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開(kāi)辟創(chuàng)新的理念，實(shí)在做好本職。意見(jiàn)要求每個(gè)黨員以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司的中心運(yùn)營(yíng)任務(wù)，做好黨建。公司黨支部認(rèn)真落實(shí)公司黨委下發(fā)的《XX年黨務(wù)目的考核標(biāo)準(zhǔn)》、《X
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