20xx企業(yè)信用管理制度(參考版)
2025-01-17 03:10本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。 ③ 對所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。 供銷部門的主要職責(zé)
① 依法簽訂、變更、解除本部門的合同。 ⑨ 參與商賬追收。 ⑦ 定期向信用管理負(fù)責(zé)人匯報信用管理情況。
⑤ 發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向信用管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或公司副總報告。 ③ 檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。 信用管理員的主要職責(zé)：
① 協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 四、崗位責(zé)任制度： 法定代表人的主要職責(zé)：
① 加強(qiáng)信用管理工作，支持信用管理機(jī)構(gòu)開展工作，解決信用管理工作中的重大問題；
② 授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同； ③ 對本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲； ④ 定期了解合同的簽訂、履行情況。 6. 商賬處理：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。 4. 客戶授信管理：進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。
2. 制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核。 二、公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，公司副總為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)，任命信用管理機(jī)構(gòu)成員，有兼職的信用管理工作人員。信用管理概論[M]。企業(yè)與消費者信用管理[M]。最后，應(yīng)加強(qiáng)對員工的信用管理，增強(qiáng)對員工的信用培訓(xùn)，并在人力資源管理的招聘、選拔、晉升等職能中，將人的誠實性、可靠性、責(zé)任感等信用特征作為考察、測量和培養(yǎng)的重要依據(jù)。
（三）完善企業(yè)自身的信用管理
首先，要把信用作為一種資源來看待，培育信用文化，使誠信滲透到企業(yè)的每一個組織系統(tǒng)、每一項活動和每一個員工的行為中。
（4）賬款追收。
（3）保障債權(quán)。
（2）評估和授信。
（1）收集客戶資料。還應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和實施的情況，及時進(jìn)行修訂完善。
健全企業(yè)信用管理制度。因此，企業(yè)應(yīng)建立一個在總經(jīng)理或董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨立信用管理部門，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個科學(xué)的制約機(jī)制。企業(yè)信用風(fēng)險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作，須由特定的部門或組織才能完成。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，規(guī)范企業(yè)、個人提供的信用信息，對故意造成信息失真的行為給予嚴(yán)厲的懲罰，規(guī)范資信公司，防止其提供不真實的評級。目的是希望通過該標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)信用管理技術(shù)，優(yōu)化信用管理流程，提高信用管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。
四、建立健全企業(yè)信用管理制度的思路
“立信才能立業(yè)”，我國企業(yè)只有樹立誠信意識，加強(qiáng)信用管理，塑造誠信形象，才能在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上贏得聲譽(yù)，獲得發(fā)展。
（三）信用服務(wù)優(yōu)質(zhì)周到
外企對企業(yè)信息公開化有明確的規(guī)定，通過開放、準(zhǔn)確、可靠的信用數(shù)據(jù)庫，企業(yè)能以合法方式輕松獲得其他企業(yè)經(jīng)營的信用信息。
（二）信用管理法制體系完善齊全
國外的法典普遍確立了信用原則，使之成為整個民事活動的基本準(zhǔn)則以及現(xiàn)代民法的最高指導(dǎo)原則，并對信用管理專門立法，制定了嚴(yán)格高效的信用管理懲罰機(jī)制。
（一）信用文化深入人心
在西方國家，信用作為商品已經(jīng)成為個人和企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的通行證。如缺乏客戶資信方面的資料；對客戶的信用風(fēng)險缺少評估和預(yù)測；交易中往往依靠主觀判斷，缺少科學(xué)的決策依據(jù)；在銷售管理中缺少信用額度控制；在賬款回收上缺少專業(yè)方法等等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，貿(mào)易環(huán)境的多變性決定了客戶情況的易變，客戶的資信狀況會隨著環(huán)境的變化而改變，很多企業(yè)不重視信用風(fēng)險控制，沒有建立動態(tài)的信用風(fēng)險管理跟蹤機(jī)制，事前不能準(zhǔn)確掌握客戶的資信狀況，事中沒有靈敏的客戶跟
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