【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。其它企業(yè)要借鑒這些做法，靠良好的機制調動農民。外貿公司通過建設自屬養(yǎng)殖場，每年為農民提供5000個就業(yè)機會，人均年收入1?2萬元。要在繼續(xù)堅持“龍頭帶基地、基地連農戶”傳統(tǒng)模式的基礎上，大力推行“企業(yè)建基地、雇農民”，把第一生產車間延伸到農村的做法，鼓勵引導企業(yè)通過租賃土地、土地入股等形式，建設自屬基地，雇傭農民打工，實現(xiàn)企業(yè)管理技術、資金優(yōu)勢與農村勞動力、土地資源的有機結合。今后，要進一步完善產業(yè)化運行機制，提高產業(yè)化發(fā)展水平，使農民真正在產業(yè)化經(jīng)營中得到實惠。? 　　第一，繼續(xù)深化和推進農業(yè)產業(yè)化。? 　?。ㄋ模╆P于農業(yè)和農村工作。?　　三是進一步拓寬創(chuàng)辦途徑。由審批服務中心協(xié)調好部門關系，提高辦事效率，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供更優(yōu)質的服務。要認真落實在企業(yè)開辦、投融資、稅收、土地使用和對外貿易等方面已經(jīng)明確的政策措施，進一步確立民營經(jīng)濟的平等主體地位，營造公平競爭環(huán)境，堅決杜絕一些收費審批事項廢而不止的現(xiàn)象。要用足、用活、用好各級鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，特別是要徹底放開對民營企業(yè)的貸款限制。下步要徹底解放思想，減少顧慮，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供廣闊的舞臺。只要民營企業(yè)進入這些領域，我們就一樣扶持，一樣對待，絕不另眼相看。工業(yè)領域要進，農業(yè)領域要進，社會公用事業(yè)領域也要進，只要是生產經(jīng)營服務性的領域，我們都要放開。要繼續(xù)堅持“四個放開、六個一樣”的原則，徹底放、放徹底，放出一批個體小老板，放出一批民營企業(yè)家，放出民營經(jīng)濟發(fā)展的新天地。完成這項任務壓力很大，各地要把利用外資突出起來，作為招商引資的重點，千方百計實現(xiàn)利用外資的新突破。?　　五是切實抓好實際利用外資工作。一方面，要抓住建設膠東半島制造業(yè)基地的機遇，積極開展工作，承接日本、韓國向海外轉移的產業(yè)。對我市來講，是薄弱環(huán)節(jié)，也是發(fā)展對外貿易的潛力所在。?　　四是大力發(fā)展加工貿易。?　　三是進一步調整出口產品結構。美國市場主攻食品和紡織品，歐盟市場重點是加大食品、木器、化工產品的銷售力度?！　《侨﹂_拓國際市場。市里確定，將這個指標分解量化到企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。一是將出口目標責任化。?　　關于外經(jīng)外貿工作。從這次觀摩的情況看，各地發(fā)展很不平衡。進一步加大抓落實的力度，跟上督促檢查，使協(xié)議變合同，合同變項目，早開工，早投產，早見效。招商局、大項目辦、外經(jīng)貿局等部門都要建立大項目庫重點項目區(qū)，把發(fā)展?jié)摿Υ?、前景好的項目分類儲存，有針對性地提供給外商，提高招商實效。借著這次機會，節(jié)會期間市里將有針對性地開展客商懇談、老鄉(xiāng)聚會等招商活動，招商局、外經(jīng)貿局、經(jīng)貿局等有關部門，要及早行動，提前準備項目，聯(lián)系客商，最大限度地提高節(jié)會招商成果。二要組織好節(jié)會招商。市里決定，在招商局內部成立5個招商分部，每個部由一名副科級干部牽頭，由市級領導分別包靠，工作人員面向社會公開招考錄用，定職責，定任務，劃定招商范圍。企業(yè)招商、園區(qū)建設，都離不開政府及各部門的支持。我當大部長，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都是小部長，都要盡心竭力地為項目建設搞好服務。為確保項目區(qū)建設的順利進行，市直有關部門、涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），要主動搞好服務。涉及到的密州、昌城、辛興、朱解4處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，要打破原有的行政區(qū)域，統(tǒng)一進行產業(yè)布局和功能分區(qū)，合理配置資源，實現(xiàn)效益的最大化。東城項目區(qū)，市里已經(jīng)專門成立了管委會，具體負責規(guī)劃、建設。今年要圍繞招商載體建設，繼續(xù)強化措施，加大投入，使載體建設有個新突破，為招商引資搭建新平臺。園區(qū)是招商引資的最佳載體。要結合自身特點，選擇不同融資方式與渠道，爭取更大的融資空間。許多商業(yè)銀行因為沒有好的企業(yè)，有款貸不出。（5）銀企結合。產權轉讓，實際是資本運營的過程，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，大可不必擔心背黑鍋、落罵名。轉讓產權可以盤活有效資產，促進產權的合理重組和組織形式升級。各企業(yè)要明確目標，靠強聯(lián)大，借助大企業(yè)的資金、技術、品牌等優(yōu)勢，嫁接改造傳統(tǒng)產業(yè)，提高企業(yè)技術水平和核心競爭力。去年，華日粉末冶金公司掛靠長春一汽齒輪箱廠搞配套，引進設備投資1000萬元，新上載重車變速箱生產線，年增銷售收入1?2億元，利稅3100萬元。各企業(yè)都要拿出優(yōu)勢產品、優(yōu)勢項目，積極招引國內外大企業(yè)、大財團，爭取引來更多的資金和項目。象桑莎集團，利用管理和品牌優(yōu)勢，從丹麥泰森集團引資500萬歐元，建設了高檔針織面料生產線，提升了產品檔次，加快了企業(yè)發(fā)展。（2）合資合作。上市的過程也是再創(chuàng)業(yè)的過程，也是自我改造、脫胎換骨的過程，甚至是一個痛苦的過程，但這一關過了，我們的企業(yè)肯定發(fā)生質的變化，將有大的提高。我們有些企業(yè)負責人對上市存有一些顧慮，擔心改制上市后，增加了信息披露透明度，削弱了自己的權力；還有的怕麻煩，怕花錢，不想上。境外上市是企業(yè)擴大招商引資，實現(xiàn)快速膨脹、超常規(guī)發(fā)展的捷徑，必須高度重視起來。去年，全市落實的500多個利用外資項目，有200多個是企業(yè)引過來的，象電力工業(yè)園、三工子午胎、桑莎工業(yè)園二期等投資過億元的大項目，就是依托電力、三工、桑莎等企業(yè)引來的。一年來的實踐證明，我們引進的一些好項目都是通過企業(yè)引來的。?　　一是發(fā)揮企業(yè)的主體作用招商。因此