20xx年度工作參考總結(jié)公司年度工作參考總結(jié)(參考版)
2025-01-17 02:36本頁面
【正文】 ?！ ?0xx年，公司將在原治理制度的根底上不斷修正，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)?！ ?二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的消費方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套實在可行的銷售方案，多開展業(yè)務(wù)，只有如此，才能提高消費方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！ ∽詈螅刈ズ靡陨先矫娴墓ぷ髦?，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安認識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的認識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票，不同意把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。 三、20xx工作計劃與建議 (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢”這一主旨，嚴格治理?！ ?，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，處分20余人次。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處分和行政處分。不服從工作安排，工作斤斤計較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。消費、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等?！ ??！ 《⒐ぷ髦写嬖诘囊恍┳稍冾} ，效率有待進一步提高?！ ?四)加強紀律建立、提高廣大員工的主人翁認識 公司的絕大部分員工能嚴格要求本人，工作積極主動，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的高度注重。當(dāng)發(fā)生緊急情況和平安事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目的，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氣氛。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。適時組織平安知識培訓(xùn)，定期講評平安工作情況。年初公司
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