20xx年度工作參考總結(jié)建筑公司年度工作參考總結(jié)范文(參考版)
2025-01-17 00:33本頁面
【正文】 。江西**鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該工程己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元)。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該工程己全面完工，正在辦理結(jié)算。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。姐告**市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等工程工程。海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元。 瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約4000平米。其建筑面積為18000平米。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體構(gòu)造已經(jīng)完成，遭到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。盡管6月25日工程部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的緣故，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，工程部嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過程中，治理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地點(diǎn)，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司工程部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開場(chǎng)了工程部的組建工作。同時(shí)，公司還整合了材料室，提要求、明目的，文書檔案和消費(fèi)技術(shù)檔案并為材料室實(shí)現(xiàn)一體化治理。為了運(yùn)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費(fèi)任務(wù)”的目的，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，實(shí)在利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建立，一是根本上處理了對(duì)公司開展決心缺乏的咨詢題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不氣餒，充分用好建立公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好預(yù)備。各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)。機(jī)械事故率為0。工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與2021年相比下降50%)?！ ∪旯ね雎蕿?。調(diào)出公司：5人?！ ∪隃p員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人?！ ∫弧⒏黜?xiàng)指標(biāo)完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元?！ 〗ㄖ灸甓裙ぷ骺偨Y(jié)范文二 2021年，是我公司在建立公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)治理、謀開展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修正變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面方式予以記錄。加強(qiáng)過程操縱，抓好工程質(zhì)量。要廣泛汲取兄弟單位工程治理經(jīng)歷，積極探究習(xí)慣施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克服市場(chǎng)要素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量逐步提高?！ 《且七M(jìn)“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)工程本錢治理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢操縱?！ ?三)工程治理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算 一是要?jiǎng)?chuàng)新工程考評(píng)制度，完善工程治理制度。堅(jiān)持利用一切能夠利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通訊息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。堅(jiān)持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的運(yùn)營認(rèn)識(shí)，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的運(yùn)營信息。實(shí)現(xiàn)全員運(yùn)營方式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以加強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力?！ ∩罨珕T運(yùn)營認(rèn)識(shí)，大力宣傳運(yùn)營理念。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，依照市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會(huì)妨礙大、利潤高的工程上。所有的工程在運(yùn)作前都要采取躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員要進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選，承接一個(gè)工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上?！ ?shí)行榮譽(yù)鼓舞制度，大力選樹優(yōu)秀典型。提高本錢治理認(rèn)識(shí)，研究本錢挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才
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