20xx青年員工座談會(huì)演講稿精選五篇(參考版)
2025-01-17 02:32本頁(yè)面
【正文】 回顧過(guò)去，成績(jī)輝煌，展望未來(lái)，我們信心十足，公司將對(duì)我們員工提出了更高的要求。相信新的一年，公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實(shí)，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽(yù)良好的優(yōu)秀企業(yè)。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭(zhēng)魯班”的活動(dòng)。勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開(kāi)發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。
“三目標(biāo)”即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，職工收入同比增長(zhǎng)10%。黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。制度規(guī)范支撐。安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐?！拔逯巍奔词┕と蝿?wù)承攬支撐。實(shí)現(xiàn)“三目標(biāo)”。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達(dá)到“一提升”。
監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。
三、全年工作中存在的問(wèn)題
工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問(wèn)題和難點(diǎn)：
項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識(shí)薄弱。總體管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(八)總體管理方面
項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。
(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面
深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。20xx年上半年，幾個(gè)大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。
(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過(guò)關(guān)。狠抓成本管理。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)。人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。我主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
工作上，我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位項(xiàng)目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場(chǎng)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、省市級(jí)文明工地、安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)308萬(wàn)元，%，年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實(shí)現(xiàn)，全年總體項(xiàng)目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。分析市場(chǎng)形勢(shì)，探討企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，研究新一年及今后一段時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來(lái)的工作做法和來(lái)年的工作思路。我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬(wàn)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績(jī)?nèi)〉枚燎诠ぷ?、?lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。分公司能知道下面員工的心聲,能初步了解和考察到每個(gè)人。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,人盡其長(zhǎng),人盡其責(zé),知人善用不是說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單的,所以有人說(shuō)中國(guó)最難學(xué)最深?yuàn)W的就是人際交流學(xué)。但與人交流的技巧是累積不到總結(jié)不來(lái)的,這個(gè)全靠個(gè)人的領(lǐng)悟和修煉。
再談?wù)勄嗄陠T工的不足,剛才也說(shuō)到了,一個(gè)是缺乏經(jīng)驗(yàn),一個(gè)是缺乏與周?chē)私涣鞯募记?。?duì)學(xué)生的教育,我們教師首先要端正思想,要真正認(rèn)為每個(gè)學(xué)生都是一塊玉,我們要使其成器,就必須去琢,人常說(shuō),山也,佛也,佛者山也,把不是佛的部分削掉之后,剩下的才是佛。
關(guān)于展望,我相信同志們和我是一樣的,我們對(duì)未來(lái)充滿希望,因?yàn)槲覀兊臉腔褕?jiān)如磐石,但要建起大廈,還需同志們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。天下為公,日月同心,智者興國(guó),仁者澤民。如果讓一個(gè)新人去做他可能做的更好,因?yàn)樗袥_勁,他會(huì)想方設(shè)法的嘗試能不能做的比前任做的更好,除去年
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