哈爾濱財(cái)政局接樓改造工程監(jiān)理規(guī)劃(28頁(yè))-工程監(jiān)理(參考版)
2024-08-17 19:29本頁(yè)面
【正文】 。 卡尺、千分尺各一把。 電話機(jī)一部。 打印機(jī)一臺(tái)。 水準(zhǔn)儀一臺(tái)。 十二、監(jiān)理設(shè)施 配備一套建筑工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。 （ 6） 對(duì)于旁站監(jiān)理人員 ,不容許脫崗 ,發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象時(shí) ,將給予處分。 （ 4） 工程監(jiān)理人員有事，應(yīng)提前請(qǐng)假，監(jiān)理部安排好各項(xiàng)工作。每周每人休息一天。 1監(jiān)理人員日常工作制度 （ 1） 工程監(jiān)理人員，應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。 1安全文明施工監(jiān)理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定安全文明施工監(jiān)理方案，每月組織一次安全文明施工大檢查，日常巡視，不定期的組織安全文明施工工作會(huì)議，解決施工中存在的安全隱患等問題。 投資造價(jià)控制制度 每月 22 日前，施工單位應(yīng)將本月完成的實(shí)物工程量結(jié)算，報(bào)監(jiān)理部審核。 （ 2）監(jiān)理部每月 5 日前向建設(shè)單位 和監(jiān)理公司報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，報(bào)告形象進(jìn)度。 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 （ 1） 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證事宜時(shí)，施工單位應(yīng)將簽證內(nèi)容提前24 小時(shí)書面通知工程監(jiān)理單位，監(jiān)理部在接到通知后，安排工程監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位有關(guān)人員一同到現(xiàn) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 場(chǎng)計(jì)量復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無(wú)異議時(shí)當(dāng)日應(yīng)在簽證單上簽字。 工程質(zhì)量事故處理制度 （ 1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位以書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報(bào)建設(shè)單位。 （ 5） 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)是評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。 （ 4）如果施工單位不及時(shí)改，情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可以報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程或全部工程暫停施工。檢驗(yàn)不合格，發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。保證資料齊全合格簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理制度 （ 1）監(jiān)理員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收，按程序要求執(zhí)行。對(duì)于整改后仍不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位給予施工單位批評(píng)、警告、罰款、停工等處分。對(duì)合格工程 24 小時(shí)內(nèi)辦理完簽認(rèn)。施工單位辦理的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，其工程量不計(jì)入已完工程量。審核對(duì)使用功能和其它專業(yè)的影響等問題，并及時(shí)與建設(shè) 單位溝通。 工程洽商變更設(shè)計(jì)制度 （ 1）施工中，施工單位遇有問題，在征得監(jiān)理單位同意后可直接與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不得在工程上使用。 （ 3）監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格材料、構(gòu)配件和設(shè) 備責(zé)令撤出現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用。 材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 （ 1）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)、要符合甲方的規(guī)定。 （ 2）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和旁站人員參加設(shè)計(jì)交底，總 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題。 十一、監(jiān)理工作制度 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 （ 1）監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 （三）工程進(jìn)度控制工作 審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。 審核工程竣工結(jié)算。 隱蔽工程檢查。 對(duì)承建單位試驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行考核。 承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)于施工工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以確認(rèn)。 3）按合同及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙。 施工階段的投資控制 （ 1）投資事前控制 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，分析合同、明確工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)。 進(jìn)度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策。 （ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 （ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 進(jìn)度的事中控制 （ 1）建 立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 4）整理工程技術(shù)文件資料并編寫目錄建檔。 N 施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收單 合同現(xiàn)場(chǎng)檢查 實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料 合 格 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 Y 圖 8 單位、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖 2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程見圖 9。有重大質(zhì)量事故及質(zhì)量方面的重大事宜，及時(shí)提出報(bào)告。紀(jì)要簽發(fā)流程如圖 7。 支付 支付 拒付 申請(qǐng) 施工單位 總監(jiān)室 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào) 施工單位 質(zhì)量監(jiān)理工程師 總監(jiān)室 業(yè) 主 投資控制工程師 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師 （進(jìn)度） 總監(jiān)室 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 同意或拒付 圖 6 工程款支付核簽程序圖 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記；專業(yè)監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)專業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和影響因素情況。專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在有關(guān)技術(shù)文件、原始憑證上簽字。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 單項(xiàng)工程開工或停工后工程復(fù)工，應(yīng)按圖 5 所示流程處理。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)
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