20xx車間組長(zhǎng)工作總結(jié)(參考版)
2025-01-17 02:06本頁(yè)面
【正文】 一、——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。
一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足，
曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)。
我覺(jué)得，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始，到學(xué)習(xí)CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步。一是自己干什么就學(xué)什么。
公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。
一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。
在下個(gè)月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認(rèn)真開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè)。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。
九，記錄管理模塊，在這里首先要批評(píng)的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時(shí)間沒(méi)有認(rèn)真填寫，被車間考核，說(shuō)明了自己在平時(shí)的工作中，做事流于形式，不能很好的把簡(jiǎn)單的做到極致。在今后的培訓(xùn)工作中，我建議還是多搞些實(shí)際實(shí)踐知識(shí)，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實(shí)踐操作中缺乏很多實(shí)踐要掌握的知識(shí).
七，規(guī)范檢修方面，我班輸灰工，張?jiān)?，在一次倉(cāng)泵輸灰管清堵上，對(duì)照方案落實(shí)安全措施時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真檢查，將方案填錯(cuò)，被車間考核，說(shuō)明了，輸灰工，張?jiān)?，沒(méi)有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這些責(zé)任主要還是在于我，沒(méi)有認(rèn)真督住檢查，這是自己的工作沒(méi)有很好的責(zé)任心，也沒(méi)有履行好班長(zhǎng)的職責(zé)，不能把工作做到位。
六，培訓(xùn)方面，本月9月22日，工段組織了緊停的預(yù)案演練和汽輪機(jī)開(kāi)停預(yù)案演練，在緊停演練中，班員表現(xiàn)的都很好，取得了第一名的好成績(jī)，為班組爭(zhēng)得了一百分的好成績(jī)，為班組爭(zhēng)奪了容易。
五，隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)遥趥}(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行處理，處理不好的隱患能及時(shí)在隱患本上登記。
三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。
二， 工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，不斷改進(jìn)工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的組長(zhǎng)。
對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。安全工作天天講，人人抓。
安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)五、抓好安全工作。
四、班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的帶頭作用
班組長(zhǎng)既是“兵頭”又是“將尾”，班組長(zhǎng)的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作。作
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