20xx組工干部培訓(xùn)班開班儀式講話稿(參考版)
2025-01-17 02:03本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。謝謝大家。今天在座的都是公司的中層干部，或大或小都是單位或部門的負(fù)責(zé)人，希望各位回去以后帶好頭，走在前，動在先，當(dāng)勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)模范，形成一級帶一級、上下互動、全員學(xué)習(xí)良好局面，將我們的培訓(xùn)從會議室和講堂，廷伸到各個辦公室、宿舍和飯?zhí)?，掀起人人講學(xué)習(xí)、處處可學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)高潮。大家要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容和實際工作緊密結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會，將所學(xué)到的理論知識為我所用，樹立新理念，拓寬新思路，提高觀察、分析和解決問題的能力，大膽實踐，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。今天開班后，馬上我們財大黨委書記、廖教授就會親自授課，在此之后，還會有系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，大家要從思想上做好當(dāng)“學(xué)生”的準(zhǔn)備，當(dāng)好“學(xué)生”，以良好的精神狀態(tài)，投入到這次培訓(xùn)中來。
一是要保持良好的精神狀態(tài)。大家只有不斷加強學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相得益彰，才能使工作更加富有活力和創(chuàng)造力。作為公司的一名中層干部，如果只埋頭工作而忽視學(xué)習(xí)，即使有敬業(yè)精神和干好工作的良好愿望，工作也難以上臺階。
三是要樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。特別是在知識更新加快的情況下，誰學(xué)習(xí)抓得越緊，掌握的知識越多，誰的創(chuàng)造潛力就越大，發(fā)展就越好。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新發(fā)展的前提和動力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲得新知識。
二是要樹立學(xué)習(xí)則強、學(xué)習(xí)則勝的理念。誰把握了學(xué)習(xí)的先機(jī)和主動權(quán)，誰就搶占了生存和發(fā)展的至高點。學(xué)習(xí)能使人聰慧文明，使人高尚完美，使人全面發(fā)展。我們今天的培訓(xùn)，就是要幫助大家進(jìn)一步理清思路，廓清形勢，提高個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，幫助大家減少知識盲點，豐富工作新點子。這種感嘆表面上是調(diào)侃，實際上是能力缺陷、知識斷代的反映。
三是要認(rèn)識到本次培訓(xùn)為提升個人素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。我們的培訓(xùn)將主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、現(xiàn)代管理理論、企業(yè)文化建設(shè)等五大主題展開。
二是要認(rèn)識到本次培訓(xùn)具有很強的針對性和實用性。人是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)最活躍的因素，公司要實現(xiàn)大跨越發(fā)展，就必須把人的因素放在首位，就必須加強干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，培育核心競爭力，在高速公路管理單位外部發(fā)展條件基本一致的情況下，大力增強我們的發(fā)展軟實力。今年又是十二五開局之年，在公司年初的職代會上，我們提出了把要**公司打造成為“優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)形象”的五優(yōu)“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”。
一、增強使命感和責(zé)任感，充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性 一是要認(rèn)識到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是公司發(fā)展的迫切需要。希望大家等下認(rèn)真聽講，認(rèn)真作好筆記，以現(xiàn)代知識不斷武裝自己。財大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院是教育部批準(zhǔn)授予的重點學(xué)科，是財大重點打造的學(xué)院。一直以來，公司都非常重視人才隊伍和干部隊伍建設(shè)工作，基本上每年都邀請了專家前來授課，在去年組織了站級后備干部公開選拔考試；今年，針對干部隊伍實際情況，公司又努力探索企業(yè)、高校合作培訓(xùn)模式，創(chuàng)新性的與省內(nèi)高校合作，利用高校優(yōu)質(zhì)教育資源，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識與方法，實行開放式、素質(zhì)化教育與培訓(xùn)，這都充分說明了公司對干部隊伍建設(shè)的重視，對人才的關(guān)心與培養(yǎng)，對公司事業(yè)和干部個人發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。在此，我對培訓(xùn)班的開班表示祝賀，對江西財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院前期的精心準(zhǔn)備工作表示衷心感謝。擔(dān)任一屆組織委員、政工科長，扎扎實實地抓五年基礎(chǔ)工作，就會為那個地方帶來十年的成果。很多同志不愿意抓基礎(chǔ)工作，因為基礎(chǔ)工作很麻煩，基礎(chǔ)工作抓了之后看不到功勞，這是不對的。XX出了很多奧運冠軍，哪一個不是從小就練基本功。
抓基層，打基礎(chǔ)。所以，人是可以培養(yǎng)的，一定要下功夫培養(yǎng)人，這也是做組織工作的人一個很重要的任務(wù)，我們的業(yè)績很大程度上決定于此。一個單位差什么人，就要想辦法培養(yǎng)什么人。如果在人這個問題上輸了，那就標(biāo)志著一切都輸了。一個單位如果個個精神煥發(fā)、斗志昂揚，個個有知識、有水平、有能力，個個扎實肯干，那就不會輸給別人；如果一個單位懶懶散散的、死氣沉沉的，干事情拖拖拉拉的，看不到一點精神狀態(tài)，就永遠(yuǎn)是個輸家。這個因素是最活躍的，人這個因素的活力沒有激發(fā)出
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