20xx競聘副經(jīng)理演講稿(參考版)
2025-01-17 02:01本頁面
【正文】 并將所學(xué)的知識應(yīng)用于實際工作之中，我積極參與了 *****...
。為了加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，我除了學(xué)習(xí)書本知識以外，還在實踐中學(xué)習(xí)、向本行業(yè)的內(nèi)行和專家學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)。采取自學(xué)和參加社會辦學(xué)兩種方式，不斷吸取新知識。
二、努力學(xué)習(xí)文化知識，不斷完善知識結(jié)構(gòu)
只有樹立形勢逼人、不進則退，任務(wù)逼人、不學(xué)則退的緊迫感，才能跟上時代前進的步伐?，F(xiàn)將自己的主要工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、 加強政治理論學(xué)習(xí)，把握正確思想方向
政治思想素質(zhì)是黨員干部最根本、最首要的素質(zhì)。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，始終同黨中央保持一致。我今天參加的競聘崗位是企業(yè)管理副經(jīng)理。言必信，行必果。amp。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。amp。其身正，不令而行。同時用自己的人格魅力，《論語》中就有amp。
以服務(wù)為目的，不以名利為目的。quot。quot。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。
天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。作為副手，要掌握公司的各種信息，進行分析加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策。解決員工的實際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣。
培養(yǎng)新型的公司文化。四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣，做到因地制宜、因時制宜、因崗制宜、因人施教。不培訓(xùn)不定級，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上崗”。二是創(chuàng)新培訓(xùn)機制。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。理論聯(lián)系實際，注重培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”。
五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信、自豪感。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。三是建立科學(xué)的績效考評制度。二是建立合理的溝通渠道。即尊重個體，肯定個人尊嚴(yán)與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是”。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。
創(chuàng)新人力資源管理機制。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。小實體”。小公司”。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機制當(dāng)做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性。等多種形式組織資源優(yōu)化組合。、”。、”。、”。的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方”。我的設(shè)想一是針對公司接替資源
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