20xx競聘副經(jīng)理演講稿-wenkub.com
2025-01-17 02:01 本頁面
【正文】 不斷地圍繞工作的目的、任務(wù)、性質(zhì)來設(shè)計和完善知識結(jié)構(gòu)。所以我把學(xué)習(xí)文化知識、管理知識、市場營銷知識放在十分重要的位置。在工作上我以高度的責(zé)任心和事業(yè)心履行著自己的職責(zé)，大膽開展工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實踐中勇于探索，勇于創(chuàng)新，出色地完成了各項工作任務(wù)。
謝謝大家!
競聘副經(jīng)理演講稿范文(三) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!
我叫 ** ，今年 35 歲，大專學(xué)歷，黨員，現(xiàn)任 ** 公司業(yè)務(wù)部部長。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實實做人、做事。quot。quot。的工作氛圍。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做
好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個amp?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
擺正位置，當(dāng)好參謀助手。其次，注重團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面，對不同專業(yè)、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對性和實用性。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅持”。在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理，增進(jìn)激勵，提高效能。實現(xiàn)員工和公司的對話，達(dá)到上下一心，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。人文管理”。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。針對產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標(biāo)管理，建立目標(biāo)管理體系，全面實行物資計劃、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式，大力開展招標(biāo)、比價采購等。、”。進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進(jìn)行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。外包”。外聯(lián)”。公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。
誠然人無完人，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。我遵循誠實待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派。在基層工作時，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的場，在各種復(fù)雜的情況下，獨自一人組織完成了的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦生
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