20xx年度工作參考總結(jié)酒店?duì)I銷年度工作參考總結(jié)(參考版)
2025-01-17 00:42本頁(yè)面
【正文】 三、加強(qiáng)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，努力提高效勞質(zhì)量?！ ∧壳?酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度40余個(gè),對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目的都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超越和違背的都做出了相應(yīng)的處分規(guī)定。為了使酒店的的治理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，在12月份酒店還專門高薪聘請(qǐng)了專業(yè)的治理人員，對(duì)酒店進(jìn)展了全面的改革，推出了早例會(huì)制度、質(zhì)量檢查考核方法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。他們還依照酒店會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，通過(guò)不斷的討論、修正和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用，建立了一套完好的合適本酒店財(cái)務(wù)核算和治理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng)。開(kāi)業(yè)之初由于酒店專業(yè)素養(yǎng)治理人員缺乏，個(gè)別部門的規(guī)章制度不特別切合實(shí)際，有工作破綻，還有的部門規(guī)章制度不斷不健全，酒店就在工作運(yùn)轉(zhuǎn)中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)展調(diào)整，并與“省開(kāi)來(lái)大酒店”、“航天大酒店
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