20xx年度工作參考總結(jié)酒店年度工作參考總結(jié)報(bào)告范例(參考版)
2025-01-17 00:40本頁(yè)面
【正文】 只有如此才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高全體員工的凝聚力，同心同德，把門(mén)店運(yùn)營(yíng)好!。一個(gè)好的執(zhí)行經(jīng)理是員工的表率，工作中要言以律己，事事要在員工面前樹(shù)立本人的形象，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)信得過(guò)的領(lǐng)頭羊，值得尊敬的帶頭人。在本年度我想充分利用本店的力量和資源，加強(qiáng)一下促銷和宣傳，例如：利用老顧客材料和顧客定餐留下的進(jìn)展短信促銷活動(dòng)。 時(shí)刻留意硬件設(shè)備的檢修和維護(hù)，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如出現(xiàn)毛病和損壞，及時(shí)處理，如本人不能處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)展維修和更換。操縱好辦公用品，用好每一張紙，每一支筆。前廳用品工具定位定人，責(zé)任到人。 爭(zhēng)取創(chuàng)新出新 (二)前廳： 加大培訓(xùn)力度，提高前廳員工的效勞知識(shí)和根本的業(yè)務(wù)技能，提高工的從業(yè)才能和超前的效勞認(rèn)識(shí)?！ √岣邌T工素養(yǎng)，定期培訓(xùn)?！ ?yán)把出質(zhì)量量、份量關(guān)?！ ?shí)行員工補(bǔ)位，一人多崗制?！ 《?、XX年度工作重點(diǎn)： (一)后廚： 爭(zhēng)取保證員工整體變動(dòng)不大。 本店所在地區(qū)固定客源多，流淌客源少，顧客多樣性低，地理位置略偏，構(gòu)成了固定客源逐步減少，又無(wú)外流客源增加的優(yōu)勢(shì)場(chǎng)面，生意日漸清淡，營(yíng)業(yè)額久不浮升?！ √貏e情況：約大半年，男女共用一個(gè)衛(wèi)生間，且物業(yè)改建裝修噪音擾民，也使顧客遭到了一定的妨礙以致流失。惡性循環(huán)，造成了招人難、用人難、留人更難的咨詢題，出品和效勞質(zhì)量一直沒(méi)有進(jìn)展?！ I(yíng)業(yè)額下滑后，為操縱本錢(qián)，迅速裁員節(jié)流，力度較大，加之XX年
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