20xx年度工作參考總結酒店年度工作參考總結報告范例(編輯修改稿)
2025-01-17 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 位加大治理力度，按照星級酒店的標準，接著完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰鼓勵治理機制。 加大培訓力度，采取走出去請進來的方法進一步對廣大員工進展在崗訓練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進展考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，穩(wěn)固業(yè)務技能,提高效勞質量?！ 【_定位，轉變觀念，加大營銷力度。依照不同季節(jié)制定營銷計劃。留意穩(wěn)定老客戶，開展新客源。重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、發(fā)動全員進展營銷的大營銷網(wǎng)絡。并建立起相應的獎勵機制,最大限度地調動每一個人的工作積極性?！ ×粢饧訌妼υO備設備的維護保養(yǎng)。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的平安防犯工作。充分發(fā)揮酒店黨團組織和工會的作用,最大限度地調動每一個員工的工作積極性?！ 【频?0XX年度工作總結報告二 一、XX年度總結： 自XX年12月營業(yè)至XX年末，營業(yè)額明顯下滑。財務數(shù)據(jù)顯示，進入XX年3月份，營業(yè)額大幅度下降，直至年末進入12月份，仍處于虧損狀態(tài)，經(jīng)調查詳細緣故分析如下： 試營業(yè)、初營業(yè)期間，宣傳和折扣力度大，吸引了大批量客源，又值火鍋旺季開業(yè)，客源的自然流高?！ ∵M入3月份客源、營業(yè)額明顯下降，主要緣故是受大氣候妨礙，加之宣傳和折扣力度迅速縮水，氣溫較往年上升快導致部分客源流失?！ 閾屨加欣麜r機開業(yè)，人員籌備時間緊張，沒有進展系統(tǒng)而標
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