20xx年度工作參考總結(jié)企業(yè)總經(jīng)理年度參考總結(jié)報(bào)告年終工作報(bào)告(參考版)
2025-01-17 00:39本頁(yè)面
【正文】 ?！ ∥蚁Ｍ覀兏魑活I(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供應(yīng)員工參與決策的時(shí)機(jī)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得人力資源部做得特別不錯(cuò)。下屬不考慮，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)特別大的責(zé)任，由于沒(méi)有讓他們養(yǎng)成考慮的適應(yīng)，是做領(lǐng)導(dǎo)的瀆職?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的考慮性，養(yǎng)成員工的惰性。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)?又有多少是從底下上去?按照國(guó)際上適應(yīng)的講法，假如70的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。 許多企業(yè)都存在如此一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事?！ ∫囵B(yǎng)一個(gè)有考慮力的團(tuán)隊(duì)。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，竟然二手空空，因而他就上前咨詢(xún)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西能夠買(mǎi)嗎?太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的，這里沒(méi)有。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)本人的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命?！ ?duì)ABC領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立妨礙力。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力確實(shí)是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的才能，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民處理軍做得最好。我希望，我們都能有一顆寬容心。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)考慮和處理咨詢(xún)題。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比擬大的咨詢(xún)題。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完滿(mǎn)地合作，才有贏的可能。因而，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎么樣把手里的接力棒遞出去，能夠方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)開(kāi)工程接力賽。而主開(kāi)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，由于他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是時(shí)機(jī)，是挑戰(zhàn)。”這確實(shí)是主開(kāi)工作和被開(kāi)工作的區(qū)別。但維保部說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我想對(duì)我們ABC的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。ABC需要的是真正的ABC人，假如不能成為一個(gè)真正的ABC人，必將會(huì)被ABC所淘汰，這也確實(shí)是為什
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