20xx年度工作參考總結(jié)建筑企業(yè)年度工作參考總結(jié)報(bào)告(參考版)
2025-01-17 02:37本頁面
【正文】 20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非消費(fèi)開支和招待費(fèi)，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放，及時(shí)、精確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項(xiàng)工作的正常開展?！ 〖訌?qiáng)了財(cái)務(wù)治理，防止財(cái)務(wù)破綻。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門，總公司、分公司和工程經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)展綜合評(píng)定?！ ?3)接著堅(jiān)持開展對(duì)公司全體職工進(jìn)展綜合評(píng)議活動(dòng)，并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹優(yōu)、人事調(diào)動(dòng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依照。 (1)在公司上下xx倡導(dǎo)了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。通過各類教育、短期培訓(xùn)，提高了治理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，從而，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展打下結(jié)實(shí)根底。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓舞職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 強(qiáng)化“以人為本”的認(rèn)識(shí)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、效勞力度?！ 」こ虡I(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高?！ 」こ藤|(zhì)量穩(wěn)步提高。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了平安消費(fèi)目的責(zé)任書，使目的任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大平安消費(fèi)檢查、催促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，工程部一天一檢查和公司治理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了平安設(shè)備的投入，并以“平安開展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展了平安知識(shí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣大干部職工的平安認(rèn)識(shí)。清華園小區(qū)11樓創(chuàng)省級(jí)平安文明優(yōu)良工地。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好?！ ∫怨煞葜聘母餅殄洐C(jī)，為企業(yè)開展制造活力?！ ∥?、20xx的工作計(jì)劃 以在建工程為根底，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工治理工作。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷平安事故，與此不無關(guān)系。 再者，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批治理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀絕望，大批技術(shù)、治理人才及施工骨干外流，嚴(yán)峻減弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 四、工作中存在的咨詢題及處理方法 撫今追昔，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工治理過程中，我們深感國(guó)有企業(yè)寸步難行，積重難返，體制改革勢(shì)在必行。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地理解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，加強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。 合并后，我們依照該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)治理，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各類人員進(jìn)展了調(diào)整，對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的工程隊(duì)長(zhǎng)，將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合
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