20xx加油站經(jīng)理匯報模板含表格(參考版)
2025-01-17 00:08本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。
結束歡送
重要領導視察工作后，請領導與加油站員工合影或題字。我們定期與不定期走進環(huán)保工人隊伍，對公交站臺進行清洗，對馬路進行清潔等，受到群眾的好評。
我們經(jīng)常開展豐富多彩，健康向上的員工文體活動，調節(jié)員工的業(yè)余生活，減輕緊張工作帶來的壓力，確保員工健康、快樂地工作著，增強團隊的吸引力和凝聚力。公司為員工活動室配備了電視機、圖書、文體用品等業(yè)余生活很豐富、很滿意。興發(fā)站現(xiàn)有入黨積極分子1人，團員2人，通過全站人員的努力，2020年被評為常州市青年文明號。）
各位領導：我們興發(fā)加油站在公司的指導下成立了團支部、工會小組及民主管理小組。加強設備維護保養(yǎng)，增長使用壽命，減少維修費用。我們在開關上張貼“節(jié)約用電”藍色小標簽溫馨提示，體現(xiàn)人文關懷、節(jié)能降耗、費用管理。用辛勤的勞動去換取美好的果實，這不僅在一定情況下，增加了工作樂趣，同時又在潛移默化中陶冶員工愛崗敬業(yè)、扎根中油的情懷，綠色菜園成為興發(fā)加油站的的一道靚麗的風景。引導領導到食堂里面的浴室
各位領導，這是興發(fā)站的浴室，因加油站人員下班較晚，天氣炎熱時員工的洗漱不方便，公司特配備了熱水器，一天勞累下來，讓我們員工洗上熱水澡，上班的疲勞也不翼而飛，同時公司了配備了洗衣機，特別是冬天洗衣服不會凍傷手，大家對此很滿意。做到“員工想吃啥，大姐就做啥”滿足需求，自從采取點餐制度后，員工對伙食滿意多了，再也不象以前浪費很多糧食了，而且每月我們還會組織一次聚餐。各位領導，近年來公司為了提高員工上下班交通安全管理需要，特地為每個油站制作了“交通安全管理卡制度”，我們還根據(jù)每位員工情況制定了交通風險識別卡，員工隨身攜帶安全平安卡，上班插卡，下班隨身攜帶！時刻提醒職工愛惜自己的生命！加強交通安全防范！
（引導領導到食堂）
一、（走進食堂）邊走站經(jīng)理邊介紹
各位領導，目前我們站有9人在食堂用餐，公司工會組織對員工在站生活一直非常關心，關心一線職工冷暖，保證住站員工吃住不花錢，想員工之所想，急員工之所急，還為我們配備了后勤人員，每月給每名員工補貼140元伙食費，員工過生日公司也補助150元，幫扶人員也來站自掏腰包給我們改善伙食。這是電子巡更點，我們統(tǒng)一按照管理規(guī)范標準制作，我們對油站8個部位的安全、衛(wèi)生、公物保管羅列了巡檢要素，規(guī)定了巡檢人、巡檢時間和閉路巡檢路線，我們通過巡檢系統(tǒng)能夠及時檢查、監(jiān)督、巡檢是否執(zhí)行到位，提高了巡檢執(zhí)行力，保障了油站的安全巡檢力度。我們的辦公區(qū)域較小，但每一樣物品都實行定置化的管理。從視覺、聽覺及員工現(xiàn)場互動行為三方面來營造氣氛。在收銀臺右側我們還陳列了汽車掛件，正面陳列的是中高煙酒及日用品，增強了商品的立體感，使顧客選購商品一目了然，另外將最新的促銷信息以廣告燈箱的形式展示，方便客戶了解信息。我們便利店銷量主要以香煙、食品、飲料、汽車用品、酒為主，根據(jù)顧客的消費需求和地理位置特點，我們又相繼增加了高檔糖果、煙嘴等商品，目前銷售效果較好。今年通過我們的努力，到X月份銷售額為：X萬，油品銷售X噸，非油貢獻達X元/噸。
便利店匯報部分
（油站經(jīng)理用手勢引導領導先行進入便利店，同時以最快的速度進入。在加油高峰期，通過大家的共同協(xié)作以熱情周到，消除客戶不愿排隊的心理，不讓一個客戶出現(xiàn)油門一加匆匆而去。如何留住每一個如今特別注重時間概念的客戶？尤其是那些開高級小車的民營企業(yè)老板。
現(xiàn)場服務方面：我們站率先在常州公司開始實行 “您監(jiān)督，我買單”客戶服務承諾工作，重點做好與顧客的交流溝通工作，對顧客提出的問題及時作相應的答復，同時提高人員的服務操作效率。我們采用走出
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