加油站經(jīng)理掛職總結(jié)(參考版)
2025-06-27 00:15本頁面
【正文】 我將以此次掛職經(jīng)歷為新的起點，解放思想，提高認(rèn)識，以更加飽滿的熱情和全新的姿態(tài)投身到工作崗位中去，為云南文山銷售分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己綿薄的力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望！。各位領(lǐng)導(dǎo)，兩個月來的掛職工作，我感觸很大，收獲很多。 再次感謝云南公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，讓我實現(xiàn)了交流學(xué)習(xí)、借鑒汲取、完善自我、鍛煉成長的目的。二、將加油站常見的應(yīng)急預(yù)案進行提煉和簡化，便于員工消化吸收，并裝訂成冊，便于員工隨時學(xué)習(xí)，真正掌握處置突發(fā)事件的流程和應(yīng)對措施，提高應(yīng)急處置能力。第五部分：對加油站工作的建議一、目前公司持卡客戶積分沉淀較多，建議將積分兌換納入績效考核，督促加油站積極開展積分兌換。將加油站部分管理權(quán)限下放給前庭主管，每月風(fēng)險分析由加油站前庭主管組織員工進行，油站經(jīng)理做好指導(dǎo)考核，油站應(yīng)急預(yù)案由前庭主管組織演練，并及時對演練情況進行總結(jié)。三是強化風(fēng)險管控，樹立“紅線”意識。以6S基礎(chǔ)管理為契機，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升加油站精細(xì)化管理水平，不斷研究探索，追求現(xiàn)場管理持續(xù)提升，工作效率持續(xù)提高，員工素養(yǎng)穩(wěn)步改進的管理目標(biāo)。二是強化加油站6S管理，打造強大現(xiàn)場。三、強化基礎(chǔ)管理、完善考核機制，讓加油站安全管理水平再上臺階一是強化員工隊伍建設(shè)，提升油站基礎(chǔ)管理。二是細(xì)分客戶，將加油現(xiàn)場月銷售2噸以上客戶資料進行收集、整理，對重點（3噸以上）客戶由加油站經(jīng)理親自進行維護，其余客戶由加油站員工進行維護，對客戶流失情況進行考核，問責(zé)。服務(wù)是加油站的生命。另外要強化員工服務(wù)意識培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)，統(tǒng)一團隊思想，統(tǒng)一價值觀，強化員工執(zhí)行力，朝著一個方向快速進步。主要做好以下幾個方面的工作：一、堅定信心，強化執(zhí)行力 在加油站，加油站經(jīng)理是主要決策者，油站經(jīng)理的思維方式將會影響到油站整個團隊的執(zhí)行力，所以作為加油站經(jīng)理首先要強化自身的修煉，增強內(nèi)驅(qū)力，對我們的能力自信、銷售目標(biāo)自信，關(guān)注市場、關(guān)注員工，以身作則，向著我們的目標(biāo)努力去奮斗，用這份信心來感染員工，而不是一味的抱怨，我們自己都在抱怨，那員工怎么會做得好呢。三、油站經(jīng)理要有勇于創(chuàng)新，敢于爭先的精神加油站各項工作的開展都讓我感受到了廣東銷售員工的激情和活力，分公司之間“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神；站經(jīng)理之間比銷量、比干勁、比效益的拼搏精神；員工積極參與加油站管理的精神等，“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍濃厚；另外倉頭加油站實行夜班取消銀行卡和現(xiàn)金交易、廣州銷售率先實行核算員轉(zhuǎn)崗為行政主管等創(chuàng)新思維也讓我有了許多思考。加油站經(jīng)理時刻把安全工作放在首要位置，親自參與加油站設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)；參與現(xiàn)場服務(wù)，踐行向現(xiàn)場要銷量，及時了解加油站員工的思想狀況，對加油站員工在當(dāng)班期間遇到的問題，及時跟進處理，這種求真務(wù)實一絲不茍的工作態(tài)度著
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