20xx對我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的探索(參考版)
2025-01-16 22:56本頁面
【正文】 ?！ 1]，2020（12）：137140 [2]，2020，[4]：274277 [3]，2020，[1]：7273 [4]， [5]，2020，[1]：250252 [6]，2020. 8此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除?！ ≈行∑髽I(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和人力資源關(guān)系著中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平又直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源的發(fā)展水平，兩方面相輔相成，缺一不可。因此建立行之有效的激勵機制，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，主要是要一方面要重視物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，多種手段結(jié)合使用，達(dá)到激勵效果最優(yōu)?！ 。?）建立行之有效的激勵機制。積極、穩(wěn)定的人際關(guān)系是中小企業(yè)的一種有效管理手段，但隨著企業(yè)的發(fā)展，僅靠人情管理沒有健全制度的約束會導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏歸屬感，甚至?xí)蛊髽I(yè)人員不穩(wěn)定?！ 。?）建立人情和制度有機結(jié)合的管理模式。目前，我國的中小企業(yè)人才招聘方面不僅面臨著引進(jìn)人才難、留人難，而且也存在招聘體系不合理等
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