20xx工作述職報告怎么寫(2)(參考版)
2025-01-16 22:18本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。
第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。
第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。
為何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認識到，我怎么去提供支持。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。
為什么要讓領(lǐng)導參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導了解。
第四、確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。
如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對此我們談得較少。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負責。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的原因。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？
工作述職，首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述。
謝謝大家!”
(4)述職報告的落款
落款要寫明自身姓名及單位名稱，最后寫報告年月日。
述職報告的結(jié)尾。沒有分析與歸納，這樣的述職報告僅僅只是一篇匯報材料而已，只能作為資料收藏，對實踐工作毫無指導意義。因此，要把已知的材料分門別類地進行分析、比較、鑒別，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度，引出讓人看得見、摸得著、用得上的規(guī)律。要從自己掌握的事實與材料中總結(jié)出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報告才有意義。
三要分析事實與材料，找出規(guī)律。每年的工作可能大同小異，但也有各自的特點。這樣的述職報告實際上是為了討好各方，沒有什么實踐意義。寫述職報告顧及方方面面，企求
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