20xx團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑范文(參考版)
2025-01-13 22:34本頁面
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評(píng)價(jià)：
上述四種途徑雖各有偏重，如價(jià)值觀途徑強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),任務(wù)導(dǎo)向途徑則適用于短期團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，但它們的一個(gè)共同之處在于均是孤立的對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究，拋開團(tuán)隊(duì)環(huán)境研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為此他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)組織環(huán)境中找出了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的八條基本原則，建設(shè)以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì) ：
1)確定事情的輕重緩急,并確定指導(dǎo)方針
2)按照技能和技能潛力,而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員
3)對(duì)第一次集會(huì)和行動(dòng)予以特別關(guān)注
4)確立一些明確的行為準(zhǔn)則
5) 確定并且把握幾次緊急的、以任務(wù)為導(dǎo)向的目標(biāo)
6)定期用一些新的事實(shí)和信息對(duì)團(tuán)隊(duì)成員加以考驗(yàn)
7)盡可能多的共度時(shí)光
8)利用積極的反饋、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的力量
第四種途徑是人際關(guān)系途徑，該途徑通過在成員間形成較高程度的理解與尊重，來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作，T小組訓(xùn)練即是這類途徑的早期方法。按照這一途徑，團(tuán)隊(duì)必須清楚地認(rèn)識(shí)到某項(xiàng)任務(wù)的挑戰(zhàn)，然后在已有的團(tuán)隊(duì)知識(shí)基礎(chǔ)上研究完成此項(xiàng)任務(wù)所需要的技能，并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序，以保證任務(wù)的完成。魏斯特(West,.)提出了形成共識(shí)的五個(gè)方面，并以此作為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則，團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五個(gè)方面：
1)明確:必須明確建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀及指導(dǎo)方針，而且經(jīng)過多次討論
2)鼓動(dòng)性價(jià)值觀：這些觀點(diǎn)必須是團(tuán)隊(duì)成員相信并且愿意努力工作去實(shí)現(xiàn)的
3)力所能及：團(tuán)隊(duì)共識(shí)必須是團(tuán)隊(duì)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)的確定不現(xiàn)實(shí)或無法達(dá)到的目標(biāo)是沒有用的，因?yàn)檫@只會(huì)使人更想放棄
4)共識(shí)：所有團(tuán)隊(duì)成員都支持這一觀點(diǎn)是至關(guān)重要的，否則他們可能發(fā)現(xiàn)各自的目標(biāo)彼此相反或無法調(diào)和根本沖突
5)未來潛力：團(tuán)隊(duì)共識(shí)必須具有在未來進(jìn)一步發(fā)展的潛力。在此基礎(chǔ)上，貝爾賓提出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)原則。
貝爾賓是通過一系列模擬練習(xí)得出上述角色的。主要研究途徑有四個(gè)：
角色界定
團(tuán)隊(duì)角色是一套深受團(tuán)隊(duì)建設(shè)者喜愛的一種方法。此時(shí)我們不能求全責(zé)備。例如，某人是所有候選中最有才華的，但是因?yàn)樗麩o法和他人和睦共處，我們就不能不忍痛割愛。團(tuán)隊(duì)是能夠產(chǎn)生協(xié)同作用的人員的合理組合。接下來我們將提供一些指導(dǎo)性的意見。充分了解了所有的候選者，接下來就是挑選最優(yōu)秀的人選問題。無論誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，他都應(yīng)該盡可能多的去了解候選者。選擇成員的原則還是一樣要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和定位。確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，定位，職權(quán)和計(jì)劃，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功奠定基礎(chǔ)，最終能否獲得成功取決于人。無疑，它排在最后的卻不是最不重要的。
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