20xx公司綜合管理與法律事務基本工作思路(參考版)
2025-01-13 22:19本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。體系建立是基礎，規(guī)范運作是關鍵。以體系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善。（三）、做好體系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急計劃的培訓。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。在內(nèi)控體系測試
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