20xx集體企業(yè)安全履職述職報告(參考版)
2025-01-12 22:02本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。針對集體企業(yè)施工點多面廣的特點，堅持抓“大”防“小”，做到全覆蓋不留死角。按照“四統(tǒng)一”要求對分包隊伍進行管理，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》，細化公司具體實施細則，落實分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過程檢查、動態(tài)考核評價等分包管理要求，對分包工程施工安全實施全過程動態(tài)管理。由項目部、分公司、公司本部三級對分包商進行季度、年度考核評價，同時落實“黑名單”制度，篩選出有能力、有實力、有潛力的分包隊伍，成為核心分包隊伍，建立長期合作關(guān)系。
嚴格分包管理。在工程施工方面建立了工效掛鉤的計件薪酬體系，按
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