20xx物業(yè)客服部的工作計劃(參考版)
2025-01-12 05:43本頁面
【正文】
(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量。
(四)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
(二)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥
三、20xx年工作計劃要點
20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在09年基礎上提高47個百分點。
由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
從目前的收費水平來看，同比本市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
(一)員工業(yè)務水平和服務素質(zhì)偏低。
二、部門工作存在的問題
盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。本年度累計協(xié)調(diào)處理與工程有關的問題92件，與保安有關的問題40件，與保潔服務有關的問題23件，與開發(fā)商有關的問題56件。
(五)密切配合各部門，做好了管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
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