20xx20xx客房主管個人工作計劃(參考版)
2025-01-10 22:01本頁面
【正文】
，下班后檢查工具的清洗及擺放。
，嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行做房。在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。
做房的流程
在跟進做房時發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗。
【篇三】
員工的心態(tài)調(diào)整問題
由于開業(yè)前工程改進問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時調(diào)整過來。
四、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機制。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。
三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制。
二、細(xì)化責(zé)任，實行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。
XX年，我部各項維修費用達(dá)xx萬元，占到全年營業(yè)費用的xx。pa地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、*的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。如房間一次性用品消耗，平均每月有x萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為x元，約占房間成本的x。
通過分析比較XX年營業(yè)費用中各項指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。
對于以上工作安排，可同時進行，且需在不影響客房部正常工作的情況下執(zhí)行。
具體時間安排：
三、四，大概需要一周左右的時間。
應(yīng)了解客房部向倉庫領(lǐng)取客房用品的流程、時間以及向倉庫提交客房用品使用情況。
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