【正文】 。完善多種經(jīng)營服務公司供銷服務體系，在項目選擇、資金籌集、人才引進、信息提供、技術服務上給予大力扶持，促進自營經(jīng)濟和家庭經(jīng)濟加快發(fā)展，不斷增加職工群眾的經(jīng)濟收入。把發(fā)展以自營經(jīng)濟和職工家庭經(jīng)濟為主要內(nèi)容的 “百姓經(jīng)濟 ”作為今年工作的重中之重，從實際出發(fā)，制定落實發(fā)展自營經(jīng)濟和 工家庭經(jīng)濟的規(guī)劃目標，鼓勵和支持老百姓自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮各自特長，因地制宜地發(fā)展家庭工業(yè)、手工作坊以及與百姓息息相關的種養(yǎng)采加、商貿(mào)流通、餐飲娛樂、修理運輸、 勞務輸出等。引導企業(yè)樹立科學經(jīng)營思想，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，以好的企業(yè)機制提升企業(yè)素質(zhì)，以做大企業(yè)規(guī)模贏得市場優(yōu)勢，以多為國家納稅竭誠回報社會。三是提升民營企業(yè)素質(zhì)。鼓勵引導產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相近的企業(yè)聯(lián)營聯(lián)合，開展技術經(jīng)濟合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團，增強市場 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部 分版權歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 17 頁 競爭力。二是擴大民營企業(yè)規(guī)模。一是放寬民營企業(yè)經(jīng)營領域。 （四）發(fā)展民營和百姓經(jīng)濟，培植新興財源 大力發(fā)展非國有經(jīng)濟，可以全面動員社會投資潛力，直接培植多樣規(guī)模、多種層次、多個領域的財源主體，同時可以促進就業(yè)，帶動內(nèi)需擴張，間接創(chuàng)造出更多的財源。各林場所多種經(jīng)營服務公司要切實發(fā)揮職能，為種植戶提供市場預測、原料供應、技術指導、產(chǎn)品銷售等全方位服務，力爭 2020 年袋裝木耳發(fā)展 7000 萬袋 。引導北嶺山特產(chǎn)品有限公司開展精深加工，研制生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高黑木耳就地轉(zhuǎn)化率、增值率。積極探索貸款扶持養(yǎng)、招商引資養(yǎng)、部門包扶養(yǎng)、立項融資養(yǎng)、自籌資金養(yǎng)等手段，加速畜牧業(yè)規(guī)模擴張。以豐溝林蛙養(yǎng)殖加工廠的科研專利項目為基礎，內(nèi)引外聯(lián)開發(fā)林蛙油深加 工產(chǎn)品，帶動全區(qū) 32 個養(yǎng)蛙戶共同發(fā)展。以金山鹿苑和大昆侖鹿場為龍頭，帶動養(yǎng)鹿總量擴張，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)。重點扶持金潤、華森、鑫森、興安食 品等一批有基礎、有市場、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，加強技術改造，引進先進設備，研制開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高知名度和市場占有率。結合推行森林管護經(jīng)營責任制，大力發(fā)展特色產(chǎn)品培植，采取野生改培和大面積人工栽培等方式，利用苗圃培育山藥材、山野果、山野菜，通過市場化運作向適宜生長的山區(qū)移栽，不斷擴大品種和規(guī)模，盡快形成大規(guī)模連片的北藥和山野菜、山野果生產(chǎn)基地。以市場為導向，科學制定山特產(chǎn)品生產(chǎn)加工發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點和方向，使其盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在全面抓好種、養(yǎng)、采各業(yè)基地建設的基礎上，突出發(fā)展綠色食品、生態(tài) 畜牧和黑木耳產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)化進程。強化社區(qū)建設，完善社區(qū)服務功能，推進社區(qū)服務向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。鼓勵社會力量發(fā)展投資小、見效快的商業(yè)、生活服務業(yè)和信息咨詢中介等服務業(yè)，努力擴大就業(yè)機會。 2020 年爭取全年接待游客 萬人次，實現(xiàn)收入 5,950 萬元。圍繞鶴伊公路旅游經(jīng)濟帶，整合優(yōu)勢，形成合力，統(tǒng)一打 造 “金山國家森林公園 ”整體形象品牌。引導金世旅游公司、金山鹿苑搶抓機遇，加大投入，加快景區(qū)景點項目和基礎設施建設，迅速形成規(guī)模，擴大金山鹿苑、大豐河漂流的知名度和影響力，打造精品旅游。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部 分版權歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 17 頁 以生態(tài)旅游業(yè) 為龍頭，大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)。指導金合、森鷹等木制工藝品企業(yè)，培養(yǎng)引進人才，提高設計研發(fā)能力，改進工藝，不斷創(chuàng)新，多出精品 。引導人造板加工企業(yè)進一步加快外向型步伐，按照素板不出局的目標，積極研發(fā)二次加工項目，努力提高產(chǎn)品附加值。 以壯大龍頭企業(yè)為重點，鞏固發(fā)展木材精深加工業(yè)。進一步收編收攤，壓縮庫存，促銷清欠，努力實現(xiàn)增收節(jié)支 200 萬元。加強預算外資金管理和各種專項資金審計，嚴禁坐收坐支和體外循環(huán)。進一步強化資金管理，實行費用包干，超支不補。進一步整頓和規(guī)范木材加工廠，控制和壓縮初級加工，鼓勵和扶持精深加工，實現(xiàn)林木資源效益最大化。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓兩頭（采伐源頭、貯木管理），把三關（造材質(zhì)量關、生產(chǎn)運輸關、生產(chǎn)成本關），積極探索圍繞市場組織木材生產(chǎn)、調(diào)整木材生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)與市場售價高峰同步，取得更好效益。強化企業(yè)管理。遵循企業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，推進醫(yī)院、市政環(huán)衛(wèi)改制進程，盡快由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變。 （二）抓好企業(yè)改革和管理，增收節(jié)支涵養(yǎng)財源 繼續(xù)深化改革。重點做好伊春中科公司微生態(tài)制品、鑫森公司果酒和飲料、 華森生態(tài)高科技公司山野菜加工、河北維爾集團膨化食品四個項目的開工建設，形成新經(jīng)濟增長點。充分發(fā)揮企業(yè)招商引資的主體作用，利用市場手段激活招商機制，因人因地因項目確定招商方式，拓寬招商渠道，以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為載體，爭取在引進民營大企業(yè)、大集團上實現(xiàn) 中國最大的管理資料下載中