【正文】 　　甲 方： 乙 方：北京嘉瑞賓管理有限公司 　　授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 　　蓋 章： 蓋 章： 　　日 期： 日 期：。本合同正本一式肆份，甲方和乙方各執(zhí)貳份。 　　第三十九條 由于旅游市場發(fā)生行業(yè)公認整體不景氣和發(fā)生整體性突變等因素，影響到年度指標任務的完成時，雙方對年度經(jīng)營指標應另行協(xié)商。 　　第十八章 不可抗力 　　第三十八條 任何一方由于不可抗力、政府行為或其它當事人無法控制的原因而導致不能履行本合同規(guī)定的義務時，可不承擔違約責任。如協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向項目所在地人民法院提起訴訟。如完成或超額完成年度經(jīng)營指標，甲方應對乙方總經(jīng)理班子進行獎勵，具體獎勵數(shù)額可視經(jīng)營狀況和嘉瑞賓集團同類企業(yè)當年的獎勵辦法由雙方另行商定。 　　(6)酒店正式營業(yè)后，酒店總經(jīng)理按嘉瑞賓國際酒店管理公司關(guān)于全面預算管理的辦法每年向管理公司呈報年度經(jīng)營預算方案，同時報甲方審批。 　　(4)雙方一致書面同意終止本合同。 　　(2)酒店因自然災害，戰(zhàn)爭等不可抗力遭受嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營。 　　如乙方單方面提前終止合同，應向甲方支付剩余管理期內(nèi)預期管理酬金的50%作為補償(計算方法同上)。對需要遣散的員工，甲方應按勞動法規(guī)和勞動合同的規(guī)定處理，所需費用由甲方承擔。如本合同雙方都有違約行為，則應按雙方違約責任的大小，由雙方分別承擔違約責任。 　　第十五章 違約責任 　　第三十四條 本合同任何一方單方提出提前終止本合同及其附件，或任何一方不履行本合同項下規(guī)定的義務，并在接到對方的通知后30日內(nèi)仍不改正的，均構(gòu)成對本合同的違約。 　　如國家有關(guān)部門要求酒店進行改造、修理或其他處置時，乙方應立即以書面形式報請甲方批準，如果時間緊迫不能及時報請甲方批準時，乙方必須由總經(jīng)理牽頭采取必要的措施。投保人、受益人及保險費等有關(guān)事宜應參照保險公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 　　第十三章 保 險 　　第三十一條 雙方同意由甲方負責向有關(guān)保險公司為酒店投保雙方都認為必需的酒店財產(chǎn)和責任險項，其投保總額應不低于國家的有關(guān)規(guī)定。合同期滿或終止后，服務商標使用權(quán)同時終止。 　　 甲乙雙方一致同意，酒店的CI 設計制作應按管理方的企業(yè)形象標準和CI管理手冊進行，以此規(guī)范酒店的形象組合，包括標識、色值和版式等。探親交通費在酒店報銷。30實際受聘日計算所得。 　　外派人員的工資、獎金、津貼、補貼等稅后總收入根據(jù)嘉瑞賓集團勞動人事部門書面公布的嘉瑞賓集團外派員工待遇標準(以后每年按嘉瑞賓集團所屬酒店工資總額增長比例同步遞增)由酒店支付，列入酒店費用，具體實施辦法由甲方和乙方協(xié)商確定。各級員工均應與酒店簽訂勞動合同，勞動合同須報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。 　　酒店員工的工資、獎金、補貼等總收入為稅后收入。 　　第十一章 勞動人事管理 　　第二十七條 乙方應根據(jù)酒店及酒店所在地的實際狀況提出酒店機構(gòu)設置和人員編制方案，制訂勞動用工計劃，按照嘉瑞賓集團勞動人事部門對集團北方地區(qū)員工的工資、保險、福利待遇標準，制訂酒店員工的工資和生活福利待遇方案。 　　第二十六條 酒店的財務需聘請中國注冊會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告甲乙雙方。一切記帳憑證、單據(jù)、報表、帳簿用中文書寫。 　　第十章 稅務、財務及外匯管理 　　第二十三條 酒店按照國家有關(guān)稅收法律和法規(guī)的規(guī)定繳納各項稅金。 第二十一條 乙方有權(quán)處理用大修理費用更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品，處理所獲款額，納入酒店大修理費用。乙方不得以出售、抵押或其他任何方式處置除本合同第二十條規(guī)定以外的酒店資產(chǎn)。如有較大的大修理項目導致當年提取的大修理費不足時，不足部分由乙方書面向甲方提出申請。 第十七條 乙方應根據(jù)酒店的實際情況提出更換、添置酒店的設備、陳設和家具等計劃，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。使用大修理費用應事先有計劃并報甲方認可。 　　第十五條 酒店籌備期間管理費用的計算及支付方法 　　從乙方管理人員進入酒店開始籌備工作起，甲方以酒店總建筑面積為標準，向乙方支付每平方米每月1元人民幣的籌備期酬金，直至酒店 　　試營業(yè)前一天。其計算方法是按本合同第二條規(guī)定的月營業(yè)收入乘本合同第十二條規(guī)定的費率，于次月十五日前匯入乙方指定的帳戶。 　　乙方的效益管理費從試營業(yè)日開始收取，按年經(jīng)營利潤的 3 %計取。 　　第七章 管理目標、管理費的計算和支付 　　第十二條 管理目標 　　管理目標為 　　第十三條 管理費的標準 　　管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。 　　1乙方應在每一個會計年度結(jié)束后60天內(nèi)向甲方提交一套由甲、乙雙方共同認可的中國注冊會計師事務所審核的年度會計報表，甲方在收到乙方所提交的年度會計報表后45天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準該報表。 　　1乙方應在每月15日之前向甲方提交一份上月的財務報告。固定資產(chǎn)等的購置計劃及大修理和更新改造計劃。 　　負責酒店進行正常營運所需的其他工作。 　　購買酒店正常經(jīng)營所必需的全部物品。 　　負責對酒店內(nèi)商場、各餐廳、卡拉OK、歌舞廳等娛樂場所的租賃及承包事宜的洽談、簽約，經(jīng)甲方同意并授權(quán)后簽訂上述合同。 　　擬定酒店各營業(yè)部門的價格和服務費標準。 　　負責招聘、任免、辭退酒店各部門經(jīng)理及其他員工。在處理與第三方的關(guān)系時，乙方是甲方的代理人。在本合同期限內(nèi)，乙方將以其通行的管理模式(嘉瑞賓模式)的標準對酒店進行經(jīng)營管理，使酒店的服務水平不低于國內(nèi)同類星級酒店的水平。甲方應在接到乙方提供的單據(jù)后30天內(nèi)，按單據(jù)上標明的幣種和數(shù)額向乙方支付款項。 　　如甲方逾期三十日不向乙方支付上述款項，則構(gòu)成對本合同條款的違約，由此產(chǎn)生的后果由甲方承擔。如酒店試營業(yè)期間的實際費用超過開業(yè)前預算，則經(jīng)甲方認可后由甲方補足。 　　甲方在批準乙方提交的開業(yè)前預算后，應按雙方商定日期將這筆款項劃撥至酒店的銀行帳號。此預算提交甲方后，甲方應示意見。 　　負責酒店試營業(yè)儀式。 　　負責為甲方列出采購清單及采購計劃(采購時間表)，使乙方按時采購。 　　負責對酒店各類人員按照“ 嘉瑞賓模式 ”進行培訓。 　　1甲方在經(jīng)營管理中知悉的乙方商業(yè)秘密有保密的義務。 　　保證乙方作為酒店的管理者對酒店擁有完全的經(jīng)營管理權(quán)，甲方不無 故干涉乙方對酒店的管理。流動資金須在酒店對外試營業(yè)日前十五天提供，流動資金的數(shù)額由雙方協(xié)商確定。 　　及時辦妥酒店及酒店各部門開展經(jīng)營所必需的全部法律手續(xù)。 　　可推薦一名副總經(jīng)理和財務部副經(jīng)理參與乙方對酒店的經(jīng)營管理，但 須經(jīng)管理公司和酒店總經(jīng)理考核任免。 　　隨時對酒店財務進行審計，但應事先通知乙方，并不應該影響酒店的正常經(jīng)營。 　　第三章 甲方的權(quán)利和義務 　　第五條 甲方的權(quán)利和義務 　　1. 審批乙方提交的酒店年度經(jīng)營方案，年度財務預算和決算。 　　第四條 甲方委托乙方的管理期限分為兩個階段： 　　第一階段：自本合同生效之日起，至酒店試營業(yè)日前一天。 　　從酒店試營業(yè)日后，日常運營所需的各種經(jīng)營管理及其它方面的工作。管理期滿后，如經(jīng)雙方協(xié)商同意可延長全權(quán)委托管理的期限。 　　作為對乙方在該酒店實施經(jīng)營管理的認可，甲方除一次性支付乙方管理軟件及系統(tǒng)建設費用之外，還須按本合同規(guī)定的數(shù)額向乙方支付基本管理費并按本合同規(guī)定比例與乙方分享效益管理費。 　　為使酒店運營有一個明確的管理權(quán)責，以達到雙方期望的管理目標，甲方將經(jīng)營管理權(quán)完全充分地委托給管理方，并同意不干預該酒店的日常經(jīng)營管理。 　　甲乙雙方的共同目的是：在本合同規(guī)定期限內(nèi)，使本酒店的經(jīng)營、管理、服務水平達到所在地區(qū)同星級酒店的先進水平。 　　第二章 委托事項 　　鑒于乙方為酒店專業(yè)管理公司，具有酒店經(jīng)營、管理、服務等方面的先進經(jīng)驗，甲方同意按照本合同的規(guī)定，全權(quán)委托乙方為管理方對合同中指定的酒店進行經(jīng)營、管理、監(jiān)督和領(lǐng)導。 　　“嘉瑞賓”是指國家工商局頒布的獲得中國馳名商標的“嘉瑞賓”(包括中、英文)字樣，嘉瑞賓國際酒店管理有限公司(中、英文)及CI標識，以及可能出現(xiàn)的與嘉瑞賓國際酒店管理有限公司及屬下企業(yè)相關(guān)的“嘉瑞賓”文字與標識圖型。 　　1受甲方委托的會計、律師、審計等費用。 　　甲方董事會經(jīng)費。 　　貸款利息。 　　城市房地產(chǎn)稅和所得稅。 　　酒店固定資產(chǎn)大修理支出。 　　“非經(jīng)營費用”下列非經(jīng)營費用在計算酒店經(jīng)營利潤(GOP)時，應從酒店總費用中予以扣除： 　　酒店固定資產(chǎn)折舊。 　　(2) 酒店行政管理、銷售、工程維修等部門的職工工資、福利費及這些部門發(fā)生的辦公費、郵電費、差旅費、洗滌費、制服攤銷費等。 　　“營業(yè)成本”指餐飲部門的食品成本和商品部門的商品進價等。 　　“經(jīng)營利潤”是指營業(yè)收入減去酒店營業(yè)稅金、營業(yè)成本和經(jīng)營費用后的余額。本合同若在12月31日前提前終止或期滿時，則以當年的1月1日起至提前終止或期滿當日為止，作為一個會計年度。 　　“會計年度”本合同所指的會計年度與公歷年度一致。 　　(2)酒店經(jīng)營所必需的各種手續(xù)證件齊全。乙方從試營業(yè)日起，享受并承擔本合同中規(guī)定的酒店管理者的權(quán)利和義務。 　　(5) 酒店營運所必須的其他所有物品。 　　(3)所有車輛和運輸設備。 　　酒店所擁有的全部家具、裝置及營運物品，包括但不限于： 　　(1)所有家具、陳設及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具和其他物品。 　　酒店對所擁有的客房、餐廳、健身娛樂、公共場所及各類辦公用房、職工宿舍、停車場及相關(guān)的建筑物所占用之土地、空地、綠地等全部已依法取得的土地使用權(quán)。 　　酒店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧、舞廳、商 場、商務中心、游泳池