【正文】 主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與所創(chuàng)造的商業(yè)模式，根本無需要首席運營官事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。可以說，合伙企業(yè)如此出現(xiàn)，是順天而為的。合伙企業(yè)在這種情況下，應(yīng)運而生，旨在引領(lǐng)廣大玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，度過難關(guān)，再創(chuàng)輝煌，以及助推進(jìn)玉商事業(yè)不斷前進(jìn)，無論是玉商企業(yè)，還是玉商總會，都是求之不得的。 (三)可行性分析： 合伙企業(yè)是否極具可行性，主要體現(xiàn)在： (1)合伙企業(yè)應(yīng)運而生，理應(yīng)得到玉商總會與玉商企業(yè)的大力支持。另一方面，發(fā)起人會有責(zé)任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃。以至不少曾經(jīng)風(fēng)光一時的企業(yè)，當(dāng)前陷入困境。①就企業(yè)股東而言，最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，或者能夠企業(yè)制定出實現(xiàn)裂變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。如再分享110億元的品牌價值。 ： (1)個人直接經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。合伙企業(yè)10年，形成一定的規(guī)模與品牌，是自然而然。 綜上所述，合伙企業(yè)10年創(chuàng)造1億元產(chǎn)值和1億元品牌價值的規(guī)劃目標(biāo)，應(yīng)該是完全可能實現(xiàn)的。 ④運營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利2021萬元。那么10年賺7000萬元，是有很有可能的。 ②運營主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營項目，成功10個項目產(chǎn)品，平均每個盈利200萬元，2021萬元。 ： (1)必定能夠完成產(chǎn)值規(guī)劃目標(biāo)。其次，將能夠更進(jìn)一步激發(fā)天下玉商為xx捐資助學(xué)。 (3)必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺階。 (2)必將能夠引擎xx市以及各縣市區(qū)不斷提高城市經(jīng)營水平。如期實現(xiàn)這個宗旨目標(biāo)，應(yīng)該會水到渠成。 (二)前景展望： ： (1)必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 (2)都市之光的品牌運營輸出模式的市場預(yù)測。其中北流業(yè)善模式已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。 (1)品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。因而，市場前景是樂觀的。以王xx工作室為代表建立的以城市經(jīng)營研究為使命的智綱會，20xx年贏得了全國業(yè)界好評。 (2)民間智庫開始興起。 ： (1)國家前所未有重視智庫建設(shè)。因而，還要比一般性的文化創(chuàng)意主題精品酒店具有生命力。 (2)都市之光的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統(tǒng)獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。因而，可能預(yù)測，都市之光主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷業(yè)務(wù)，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。并且，都市之光研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。主要是因為都市之光 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，基本是運用城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動政策出臺+城市營銷活動保障的關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算理論，站在城市經(jīng)營的角度進(jìn)行策劃，具有成本低、風(fēng)險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。因而，可能預(yù)測，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將在今后510年成為時代的主流。沒有城市產(chǎn)業(yè)支撐，城市經(jīng)濟(jì)是沒有任何活力的。目前，全國已有了諸如華夏幸?；鶚I(yè)這樣成功轉(zhuǎn)型升級且獲得豐厚回報的經(jīng)典案例，和諸如萬科等住宅地產(chǎn)商，也開始向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過度案例。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運。 ： (1)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的時代開始全面來臨。當(dāng)前，全國的影視項目，可以說劇本已經(jīng)過剩，惟有以城市經(jīng)營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，可以預(yù)測，都市之光的城市經(jīng)營傳媒業(yè)務(wù)，首先在xx的市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。也有一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)懂得就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。要引導(dǎo)他們相當(dāng)一部分房企轉(zhuǎn)型升級城市運營商與產(chǎn)業(yè)運營商，必須要進(jìn)行長達(dá)510年時間不斷的宣傳引導(dǎo)。地產(chǎn)拐點之前，無論是xx還是全國，幾乎99%的地產(chǎn)報刊雜志，都是以傳播住宅地產(chǎn)為主。先從合伙股東內(nèi)部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務(wù)開始，進(jìn)行企業(yè)運營。其次，在企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)與團(tuán)隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。 ： (1)實施兩手抓，兩手硬策略。 (二)啟動初期12年創(chuàng)收問題預(yù)計與應(yīng)對策略情況說明： 。 三是開展一些泛濫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目診斷業(yè)務(wù)。 二是還把業(yè)務(wù)重心放在城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專題教育培訓(xùn)項目上。 (3)有針對性地先易后難，循序漸進(jìn)的策略： 一是先把業(yè)務(wù)重心放在基本的傳媒業(yè)務(wù)上。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng)作的項目，基本都以城市經(jīng)營為題材。 (2)有針對性地例舉一些經(jīng)典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性： 一如《我主沉浮》電視劇項目。 二如例舉森林城市、重慶尚都服裝產(chǎn)業(yè)城等主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功案例。針對以上這種情況，發(fā)起人計劃采取如下相關(guān)策略，進(jìn)行很好的解釋說明和有效的溝通： (1)有針對性地例舉發(fā)達(dá)地區(qū)一些突破常規(guī)的類似成功案例，來說明不走常規(guī)路依然可以取得成功的道理： 一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng)業(yè)成功案例。因而，很有可能發(fā)起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合伙股東以及業(yè)務(wù)溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲備的一系列主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、電視劇本運營這樣的重大項目的計劃運營。 四、合伙企業(yè)啟動初期的困難預(yù)計與應(yīng)對說明 (一)啟動初期思維意識對接問題與應(yīng)對策略情況說明： 。 。 (2)少許個人意向股東： (待定) (七)完成融資與啟動運營計劃情況說明： 。計劃合伙股東要分別有代表在經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程、實體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理