【正文】 主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與所創(chuàng)造的商業(yè)模式，根本無(wú)需要首席運(yùn)營(yíng)官事必躬親，只需把控好運(yùn)營(yíng)方向，即可確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢哉f(shuō)，合伙企業(yè)如此出現(xiàn)，是順天而為的。合伙企業(yè)在這種情況下，應(yīng)運(yùn)而生，旨在引領(lǐng)廣大玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，度過(guò)難關(guān)，再創(chuàng)輝煌，以及助推進(jìn)玉商事業(yè)不斷前進(jìn)，無(wú)論是玉商企業(yè)，還是玉商總會(huì)，都是求之不得的。 (三)可行性分析： 合伙企業(yè)是否極具可行性，主要體現(xiàn)在： (1)合伙企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，理應(yīng)得到玉商總會(huì)與玉商企業(yè)的大力支持。另一方面，發(fā)起人會(huì)有責(zé)任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃。以至不少曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，當(dāng)前陷入困境。①就企業(yè)股東而言，最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，或者能夠企業(yè)制定出實(shí)現(xiàn)裂變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。如再分享110億元的品牌價(jià)值。 ： (1)個(gè)人直接經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。合伙企業(yè)10年，形成一定的規(guī)模與品牌，是自然而然。 綜上所述，合伙企業(yè)10年創(chuàng)造1億元產(chǎn)值和1億元品牌價(jià)值的規(guī)劃目標(biāo)，應(yīng)該是完全可能實(shí)現(xiàn)的。 ④運(yùn)營(yíng)酒店項(xiàng)目，按最保守來(lái)估算，10年間最起碼共盈利2021萬(wàn)元。那么10年賺7000萬(wàn)元，是有很有可能的。 ②運(yùn)營(yíng)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，成功10個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品，平均每個(gè)盈利200萬(wàn)元，2021萬(wàn)元。 ： (1)必定能夠完成產(chǎn)值規(guī)劃目標(biāo)。其次，將能夠更進(jìn)一步激發(fā)天下玉商為xx捐資助學(xué)。 (3)必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺(tái)階。 (2)必將能夠引擎xx市以及各縣市區(qū)不斷提高城市經(jīng)營(yíng)水平。如期實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨目標(biāo)，應(yīng)該會(huì)水到渠成。 (二)前景展望： ： (1)必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 (2)都市之光的品牌運(yùn)營(yíng)輸出模式的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。其中北流業(yè)善模式已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。 (1)品牌運(yùn)營(yíng)模式輸出已逐漸流行起來(lái)。因而，市場(chǎng)前景是樂(lè)觀的。以王xx工作室為代表建立的以城市經(jīng)營(yíng)研究為使命的智綱會(huì)，20xx年贏得了全國(guó)業(yè)界好評(píng)。 (2)民間智庫(kù)開(kāi)始興起。 ： (1)國(guó)家前所未有重視智庫(kù)建設(shè)。因而，還要比一般性的文化創(chuàng)意主題精品酒店具有生命力。 (2)都市之光的孵化功能主題酒店更貼近時(shí)代需求。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統(tǒng)獨(dú)幢的星級(jí)酒店均陷入虧損困境。因而，可能預(yù)測(cè)，都市之光主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷業(yè)務(wù)，是有很大的市場(chǎng)需求的，是完全不用愁打不開(kāi)市場(chǎng)的。并且，都市之光研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。主要是因?yàn)槎际兄?研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，基本是運(yùn)用城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)政策出臺(tái)+城市營(yíng)銷活動(dòng)保障的關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運(yùn)算理論，站在城市經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行策劃，具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)高、見(jiàn)效快、綜合效益顯著的特點(diǎn)。因而，可能預(yù)測(cè)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將在今后510年成為時(shí)代的主流。沒(méi)有城市產(chǎn)業(yè)支撐，城市經(jīng)濟(jì)是沒(méi)有任何活力的。目前，全國(guó)已有了諸如華夏幸?；鶚I(yè)這樣成功轉(zhuǎn)型升級(jí)且獲得豐厚回報(bào)的經(jīng)典案例，和諸如萬(wàn)科等住宅地產(chǎn)商，也開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過(guò)度案例。全國(guó)上萬(wàn)家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運(yùn)。 ： (1)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的時(shí)代開(kāi)始全面來(lái)臨。當(dāng)前，全國(guó)的影視項(xiàng)目，可以說(shuō)劇本已經(jīng)過(guò)剩，惟有以城市經(jīng)營(yíng)為題材的劇本影視項(xiàng)目，尚屬空白。因而，可以預(yù)測(cè)，都市之光的城市經(jīng)營(yíng)傳媒業(yè)務(wù)，首先在xx的市場(chǎng)需求與市場(chǎng)前景，將是非常大和有前景的。也有一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)懂得就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。要引導(dǎo)他們相當(dāng)一部分房企轉(zhuǎn)型升級(jí)城市運(yùn)營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，必須要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)510年時(shí)間不斷的宣傳引導(dǎo)。地產(chǎn)拐點(diǎn)之前，無(wú)論是xx還是全國(guó)，幾乎99%的地產(chǎn)報(bào)刊雜志，都是以傳播住宅地產(chǎn)為主。先從合伙股東內(nèi)部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務(wù)開(kāi)始，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)。其次，在企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與團(tuán)隊(duì)組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。 ： (1)實(shí)施兩手抓，兩手硬策略。 (二)啟動(dòng)初期12年創(chuàng)收問(wèn)題預(yù)計(jì)與應(yīng)對(duì)策略情況說(shuō)明： 。 三是開(kāi)展一些泛濫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目診斷業(yè)務(wù)。 二是還把業(yè)務(wù)重心放在城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專題教育培訓(xùn)項(xiàng)目上。 (3)有針對(duì)性地先易后難，循序漸進(jìn)的策略： 一是先把業(yè)務(wù)重心放在基本的傳媒業(yè)務(wù)上。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng)作的項(xiàng)目，基本都以城市經(jīng)營(yíng)為題材。 (2)有針對(duì)性地例舉一些經(jīng)典的影視項(xiàng)目來(lái)說(shuō)明影視劇本項(xiàng)目的重要性： 一如《我主沉浮》電視劇項(xiàng)目。 二如例舉森林城市、重慶尚都服裝產(chǎn)業(yè)城等主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功案例。針對(duì)以上這種情況，發(fā)起人計(jì)劃采取如下相關(guān)策略，進(jìn)行很好的解釋說(shuō)明和有效的溝通： (1)有針對(duì)性地例舉發(fā)達(dá)地區(qū)一些突破常規(guī)的類似成功案例，來(lái)說(shuō)明不走常規(guī)路依然可以取得成功的道理： 一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng)業(yè)成功案例。因而，很有可能發(fā)起人超前的運(yùn)營(yíng)思維意識(shí)，以及實(shí)踐資歷，一時(shí)難以很快為合伙股東以及業(yè)務(wù)溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲(chǔ)備的一系列主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、電視劇本運(yùn)營(yíng)這樣的重大項(xiàng)目的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)。 四、合伙企業(yè)啟動(dòng)初期的困難預(yù)計(jì)與應(yīng)對(duì)說(shuō)明 (一)啟動(dòng)初期思維意識(shí)對(duì)接問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略情況說(shuō)明： 。 。 (2)少許個(gè)人意向股東： (待定) (七)完成融資與啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃情況說(shuō)明： 。計(jì)劃合伙股東要分別有代表在經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程、實(shí)體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理