赴廈門、泉州電業(yè)局同業(yè)比較考察報告(doc12)-其他行業(yè)報告(參考版)
2025-08-09 03:58本頁面
【正文】 ） 。為了加強創(chuàng)建國際一流進程，各部室、各單位要運用同業(yè)比較方法，緊扣國際一流指標體系，在“三標一體化”管理體系的新平臺上，綜合過程控制和標桿管理的方法優(yōu)勢，選標桿、找差距、定計劃、抓提高，切實有效地把創(chuàng)建國際一流引向深入，通過努力在 2020 年達到國際一流供電企業(yè)驗收標準，以優(yōu)異的成績向 2020年建局 30周年獻禮。 深化標桿管理是加快創(chuàng)建國際一流進程的重要途徑。廈門、泉州局的成功實踐讓我們體會到，無論是主業(yè)或多產都要按照組織結構扁平化的要求設置管理層次，圍繞提高效率和效益設置組織架構，控減管理職數。泉州局共有 1000多人，售電量近 120億，其直供區(qū)域今年售電量達到 30多億，局本部只有 17個部室，管理人員少，一個 220KV變電所、 3個 110千伏變電所的運行 操作只有 15人，工作效率較高。 追求“雙效”是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。 對公司多產系統(tǒng)的考核主要依據下達的雙文明綜合承包責任狀所列的相關指標，包括產值、利潤、增加值、資產保值增值率等，其中產值指標占有相當大的比重。 目前我公司本部實行月度經濟責任制考核，通過月度綜合獎的形式對各級人員的工作內容、質量等情況進行考核，調節(jié)獎金分配。 上述兩局在主業(yè)和多產系統(tǒng)實行員工績效考核，從 領導層、管理層和執(zhí)行層都設定了相應考核內容和指標以及不同指標的權重系數?？蛻艚浝淼倪x拔也是重要的一個環(huán)節(jié)，要求具有豐富工作經驗和營銷專業(yè)培訓，這樣才能為客戶提供高 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 質量的服務。我們感覺到項目經理制的實施至少起到兩方面的作用，一是為客戶提供了方便、快捷的服務，二是恰當地處理了主業(yè)與輔業(yè)、多經的關系，減緩了客戶的許多矛盾，保證了公司的效益。 上述兩局通過設立項目管理中心和項目經理崗位，為客戶業(yè)擴工程項目全權代理。實行運行、檢修分離，可以充分發(fā)揮運行和檢修部門之間互相監(jiān)督作用，有利于安全生產水平的提高，科學合理的整合檢修、修試資源，壯大檢修隊伍，在完成主業(yè)生產任務前提下，拓展外部市場，從而實現企業(yè)增效和職工增收。 供電企業(yè)的生產單位運檢合一管理體制沿用多年，在歷史上也發(fā)揮了重要作用。 通過本次現場對標比較， 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 使我們對廈門、泉州局的客戶服務、生產運營、多產發(fā)展及績效考核等方面工作有了更深入的了解，對于我公司進一步深化公司內部組織、體制、機制和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平有著很好借鑒作用。 同業(yè)比較是標桿管理的一種具體方法，也是目前國際上流行的一種企業(yè)管理方法。當年績效綜合考核評定等級 A 級以上數較多而且沒有評上 D 級者，應優(yōu)先考慮。 C級次數 50%（或 D級次數 30%）及以上的，延長待崗時間 3 個月以上； C 級次數 70%（或 D級次數 50%）及以上的，予以解除勞動合同。 ●與崗位動態(tài)管理掛鉤。全年（當年度）被評為 D 級 4 次及以上或 C 級與 D 級之和 8 次及以上的給予降一個薪級一年。 ●與調資晉級掛鉤。 （ 4）考核結果運用 ●與崗位績效工資掛鉤。中層副職人員（含享受中層待遇人員）績效考核可采取自評（占 15%），部門
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