diy手工制作經營店創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-12-14 22:18本頁面
【正文】 。此外，經營達到穩(wěn)定時的股權轉讓是投資人退出的主要方式，退出的定價可采用簡單的市盈率法進 行計算，即以退出時的年度凈利潤乘以市盈率(私募市場一般為 56 倍)計算出企業(yè)價值并作為轉讓基價。制定一套完整的獎懲制度，做到獎懲分明。上崗前必須接受統(tǒng)一的培訓，未達標者堅決不能上崗。 公關的問題：制定出一套完整的應對公關危機的機制，做到臨危不亂。 管理問題：職位細化，做到責任到人。(3)提升內部管理，打造融資平臺。面臨資金短缺時，我們應該做到以下四點：(1)合理、分散投資。 內部風險及應對 資金問題：巧婦難為無米之炊。這就要求我們不斷掌握最新的DIY潮流，增強競爭力。 DIY行業(yè)是我國從韓國、日本等其他國家引進的，這意味著我們還有原創(chuàng)的國際競爭對手，如果我們經不起國際沖擊，這就代表我們將輸得一敗涂地。因為DIY吸引的是年輕人，而絕大多數年輕人喜歡新興事務，所以新興事務也會對我們的產品造成一定的沖擊。負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。負責部分產品售后技術支持。 技術研發(fā)經理： 負責產品的研究與開發(fā)工作， 拓展產品線的廣度和深度。把握市場動向，組織實施市場監(jiān)控、市場評估等工作。 總經理：負責公司的日常經營事務，對董事會負責，決定部門經理的人選，協(xié)調各部門之間關系?？偨浝硐略O營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理、服務部副總經理，分別管理營銷部、技術部、財務部、服務部。 第八章 管理體系 公司的管理理念：人性化管理，讓所有人感受到家的溫暖 公司組織結構：我公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。 盈利能力估算(月計) 為方便計算成本，產品按件計算成本，則我公司第一季度由于公司剛剛成立，知名度不高，顧客較少，即每天銷售額不超過1,000元。雜費：1,000元。貨物成本：2,000元。公司也可以進行轉讓。如果公司經營不當，投資人可以在要回初始投入資金的同時，可以索賠相應的利息。對于經審合實收支不附的款項，由公司成立督查小組與會計人員重新核查，核查過程和結果應有詳細記錄。 由公司策劃部制定存貸款計劃，由會計人員審合，選擇銀行進行信用性資金存貸，相關抵押物首先由公司人員審準再確定銀行所提議案的可行性貸款過程中，公司會計人員定期對公司的償付能力進行數據評估。 總體的資金需求 為盡快占領廣東市場，公司擬吸收風險投資20萬元，可分三期投入，其中第一期投入50,000元，第二期投入50,000元，第三期投入100,000萬元，以確保公司三步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實現。站在時尚與休閑的前沿，有廣闊的市場和良好的前景，投資收益率較高，收益機會大，風險較小。在市所屬有線電視上進行廣告宣傳。廣播媒體上在無線廣播電視上做高密度的宣傳活動。 廣告：充分利用平面媒體、廣播媒體和網絡媒體。提高公司人氣。 推廣策略 試玩促銷：大量贈送產品，考慮到公司的長期戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，贈送量暫定為第一年試玩人數為1000人，第二年試玩人數為2021人，第三年以后每年試玩人數為1700人。由于自建渠道耗資較大，耗時較長，所以公司會并行利用間接渠道進行產品與服務的銷售。隨著公司銷售網絡不斷完善，將逐步減少共同經營的范圍。 省內景區(qū)工藝品販賣店。 學校。 本公司店址直接銷售服務。代售本店消費者的手工作品。 產品 公司產品：提供DIY制作工藝品服務。提前在網絡上注冊公司的域名，為發(fā)展電子商務打下基礎。
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