【正文】 。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的方面很多。每年定期組織園區(qū)企業(yè)家到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察，拓寬企業(yè)家發(fā)展視野，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是不定期舉辦企業(yè)家代表座談會(huì)或聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)的橫向交流和聯(lián)系，互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，營造氛圍。可以在園區(qū)選擇23家具有代表性的企業(yè)，建立企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。二是建立園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。多年來，我縣官方舉辦的企業(yè)培訓(xùn)極少，其他組織舉辦的培訓(xùn)商業(yè)性質(zhì)居多，也保證不了效果。作為政府及其服務(wù)部門，要積極搭建企業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計(jì)師和布道師。交通部門要加強(qiáng)園區(qū)公交車管理服務(wù)，等等。工業(yè)園區(qū)要協(xié)調(diào)抓好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)。三是強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)管理。要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，量力而行逐步推行，每年?duì)幦∑渲?2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工程。二是加快配套設(shè)施建設(shè)。　　三、有關(guān)建議　　提高工業(yè)園建設(shè)水平，營造良好企業(yè)外部環(huán)境　　一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時(shí)間才能見到成效。自XX年全球金融危機(jī)以來，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機(jī)，開始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！　∑髽I(yè)生存危機(jī)較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)　　據(jù)國家工信部統(tǒng)計(jì)全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數(shù)生存期不超過5年。企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有以身作則，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用，有時(shí)就會(huì)起到相反的作用。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè)，通過待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)，則出現(xiàn)大量員工流失。有的企業(yè)自身文化素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來激勵(lì)員工。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到企業(yè)文化“設(shè)計(jì)師”，在行動(dòng)措施上達(dá)到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！　@區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低　　我國現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過程。三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養(yǎng)護(hù)不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失、門牌不清，部分路段隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，衛(wèi)生管理差，公交車往返不正常，等等。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如園區(qū)路狀較差，水力供應(yīng)不足，路邊綠化亮化不到位。近年來，縣黨團(tuán)、工會(huì)組織加大了對(duì)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度，總工會(huì)還捐贈(zèng)了一批體育器材、電腦、圖書等物資，幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)開展職工活動(dòng)?！　@區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況　　我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工流動(dòng)性大。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在2030歲，初中文化程度為主。XX年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區(qū)行列?！　@區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：　　一、基本情況　　工業(yè)園區(qū)基本情況　　我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個(gè)區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個(gè)基地：一個(gè)是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地，另一個(gè)是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。三是進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和處置預(yù)案，強(qiáng)化園區(qū)治安工作，積極化解各種矛盾，積極維護(hù)園區(qū)建設(shè)良好環(huán)境秩序。一是深化行政審批制度改革，積極探索建立園區(qū)“一個(gè)窗口對(duì)外”的辦事機(jī)制。對(duì)園區(qū)已簽約項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大跟蹤落實(shí)力度，促其早日開工建設(shè)?！　?七)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目入園工作。二是對(duì)入園企業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)，執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，在園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中應(yīng)做到立項(xiàng)之前要預(yù)審，動(dòng)工之前要環(huán)評(píng)，投產(chǎn)之前要驗(yàn)收，生產(chǎn)過程要監(jiān)管?！　?六)加大園區(qū)建設(shè)環(huán)境保護(hù)力度。就當(dāng)前而言，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，依托項(xiàng)目抓好園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展?！　?五)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。二是要積極爭取金融部門安排部分專項(xiàng)貸款扶持園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和本地落戶園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)步伐。資金問題是制約園區(qū)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。切實(shí)抓好拆遷農(nóng)戶搬遷安置工作和用地報(bào)件審查批復(fù)工作，為園區(qū)建設(shè)順利推進(jìn)提供保障。要制定出臺(tái)土地征收管理辦法，使土地征收工作從土地及其附著物權(quán)屬確認(rèn)、實(shí)物指標(biāo)調(diào)查測量、公示、復(fù)核、簽認(rèn)可、補(bǔ)償兌付、拆遷安置等工作環(huán)節(jié)形成一套完整的工作規(guī)程，各環(huán)節(jié)工作安排和落實(shí)緊湊、不脫節(jié)。推進(jìn)園區(qū)規(guī)劃管理政務(wù)公開，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，精簡審批環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事程序，切實(shí)樹立和維護(hù)園區(qū)各項(xiàng)規(guī)劃的性與嚴(yán)肅性，有效遏制實(shí)施規(guī)劃的隨意性。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好園區(qū)控制性詳規(guī)編制和上報(bào)審批工作。抓好園區(qū)建設(shè)，搞好規(guī)劃是龍頭，是科學(xué)發(fā)展建設(shè)和管理園區(qū)的重要依據(jù)。建議根據(jù)《省人民政府關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見》要求，按照省經(jīng)信委審查通過的《貴州思南工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，加快按規(guī)定和程序解決園區(qū)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)編制，及時(shí)建立完善園區(qū)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，建立健全統(tǒng)籌園區(qū)發(fā)展、推進(jìn)園區(qū)規(guī)范化建設(shè)的工作機(jī)制，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、事相統(tǒng)一，減少辦事中間環(huán)節(jié)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，切實(shí)解決園區(qū)建設(shè)工作中遇到的實(shí)際問題，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。園區(qū)總體規(guī)劃、體系規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、近期建設(shè)規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃的編制工作滯后于園區(qū)建設(shè)快速發(fā)展的需要，使規(guī)劃的綜合調(diào)控作用得不到充分發(fā)揮，存在建設(shè)牽著規(guī)劃走，項(xiàng)目牽著規(guī)劃走的現(xiàn)象。另外由于我縣財(cái)政困難和長期存在工業(yè)短腿問題，利用社會(huì)資本投入園區(qū)建設(shè)的吸引力不強(qiáng)，園區(qū)建設(shè)資金“瓶頸”難題非常突出。　　(六)資源環(huán)境條件約束大，招商引資困難，加之投融資渠道不暢，園區(qū)建設(shè)缺乏持久動(dòng)力。二是由于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，開工建設(shè)工程量大，需要大量資金投入，而縣級(jí)財(cái)力困難，能投入的建設(shè)資金有限，在建項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度較慢?！　?五)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)比較困難。園區(qū)內(nèi)建成投產(chǎn)企業(yè)環(huán)保