局長在物業(yè)管理表彰會講話(參考版)
2024-12-07 04:11本頁面
【正文】 各開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)及房地產(chǎn)相關(guān)單位要迅速行動起來，以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對行業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，切實將這兩項工作抓實抓好，共同建設(shè)我們的美好家園。 同志們，開展“一手交房，一手交證”工作，是規(guī)范市場、服務(wù)為民的一項民心工程。市房管部門將進(jìn)一步完善優(yōu)秀物業(yè)項目爭創(chuàng)機(jī)制，鼓勵各物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造精品，樹立品牌，積極爭創(chuàng)省級以上優(yōu)秀物業(yè)管理示范項目，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主的滿意。當(dāng)今社會已進(jìn)入品牌競爭階段，擁有過硬品牌的企業(yè)，是引導(dǎo)和規(guī)范市場的主力，是確保消費者滿意的關(guān)鍵，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的資本。同時，積極探索實行新建物業(yè)質(zhì)量保修金管理制度，進(jìn)一步加大住宅專項維修資金繳交、使用管理力度，切實保障業(yè)主合法權(quán)益。要積極建立新建住宅小區(qū)專業(yè)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備由專業(yè)經(jīng)營單位設(shè)計、建設(shè)、維護(hù)和管理新體制，指導(dǎo)督促各專營公司向最終用戶收取服務(wù)費用。 三是創(chuàng)新管理機(jī)制，從源頭上加大物業(yè)管理力度。要按照“管理重心下移”的原則，積極協(xié)調(diào)社區(qū)居民委員會、街道辦事處，發(fā)揮其在組建業(yè)主大會籌備組、組織業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會選舉換屆、調(diào)解處理物業(yè)管理投訴等方面的作用，使住宅小區(qū)物業(yè)管理和社區(qū)管理有效結(jié)合起來，推進(jìn)業(yè)委會組建成立。 二是進(jìn)一步理順管理體制，加快推進(jìn)住宅小區(qū)業(yè)委會成立步伐。市物業(yè)管理辦公室要發(fā)揮宣傳《條例》主導(dǎo)作用，采取各種有效形式，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，提高宣傳質(zhì)量，讓《條例》家喻曉戶?！妒∥飿I(yè)管理條例》的頒布實施為規(guī)范物業(yè)管理活動，維護(hù)業(yè)主、物業(yè)使用人、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人的合法權(quán)益，改善人民群眾的居住和工作環(huán)境，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)提供了重要的法律保障，是我省物業(yè)管理發(fā)展歷史上一件具有里程碑意義的大事，標(biāo)志著我省物業(yè)管理進(jìn)入法制化、規(guī)范化的發(fā)展新時期。 對于下一步物業(yè)管理工作，我想要著重抓好以下幾方面工作。在開發(fā)建設(shè)方面，有些開發(fā)建設(shè)的遺留問題堆積在物業(yè)環(huán)節(jié)，專業(yè)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備還未移交，造成物業(yè)管理難，業(yè)主與企業(yè)間矛盾突出，群眾滿意率不高；同時在業(yè)主方面也存在物業(yè)管理意識較
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