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正文內(nèi)容

在辦公室系統(tǒng)工作會議上的意見講話(參考版)

2024-12-07 03:49本頁面
  

【正文】 。借今天的機(jī)會我還要強(qiáng)調(diào)一個具體問題,就是VI系統(tǒng)的推廣工作,這是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,公司已經(jīng)在全面安排部署,各單位要高度重視,并且在工作中積極配合。在這里我也給同志們表個態(tài),在下一步的工作中,我們將給辦公室的同志們更多的關(guān)心、鼓勵、支持和開通,充分調(diào)動大家的積極性。要加強(qiáng)對辦公室干部的培養(yǎng)力度,在辦公室人員的選擇上要注重內(nèi)在素質(zhì)和外表形象,要注意跟蹤培養(yǎng),防止人才斷層。剛才很多同志也提了,要進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室工作人員的培訓(xùn)工作。比如說我們的接待管理和會議管理等,要建立相關(guān)的管理臺帳、讓領(lǐng)導(dǎo)了解每一個時(shí)期的工作情況,包括接待了多少客人?是什么級別的?開了多少會,費(fèi)用開銷情況如何等,讓領(lǐng)導(dǎo)對公司的這些工作有個總體了解。同時(shí),要按照“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的原則,加快公司辦公室系統(tǒng)工作制度體系的建設(shè)完善力度。提高執(zhí)行力,要高度重視協(xié)調(diào)工作。在這方面我提一個要求,辦公室系統(tǒng)要建立督辦制度和定期通報(bào)制度,對公司的各種重要會議明確下來的重大任務(wù)和各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)提出來的工作要求,要及時(shí)準(zhǔn)確地派出工作督辦任務(wù),做到有部署、有檢查、有落實(shí)。對于辦公室工作而言,保證領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能夠得到全面落實(shí)是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)?! 。ㄈ┨岣叻?wù)大局的執(zhí)行能力  強(qiáng)化執(zhí)行力是王總最近在宜昌調(diào)研時(shí)談到的一個重要問題,也是我感觸比較深的問題。我們千萬不能給領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的同志留下這么一個印象,就是辦公室是一個打雜部門,是一個真正的“不管部”。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖抓好文稿起草工作,對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)、工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)重要場合講話等重要文稿的編制撰寫工作要高度重視,努力做個有心人,提高文字能力。要圍繞企業(yè)的中心工作開展調(diào)查研究,辦公室系統(tǒng)要下發(fā)工作要點(diǎn),明確研究課題,結(jié)合企業(yè)在改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,深入基層和一線去調(diào)查研究,尋找問題的來龍去脈和結(jié)癥所在,探索解決問題的辦法,為領(lǐng)導(dǎo)解決這些問題提供有實(shí)際價(jià)值的建議。信息報(bào)送要規(guī)范,我建議我們可以建立企業(yè)內(nèi)部參考信息報(bào)送制度,明確必須向公司上報(bào)信息的范圍和內(nèi)容,以制度的形式,進(jìn)一步規(guī)范信息報(bào)送工作。  提高參謀能力的另外一個重要途徑是要創(chuàng)新信息報(bào)送制度,力爭通過一定的形式和內(nèi)容,借助一定的載體,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系。還有一個創(chuàng)新問題,現(xiàn)在我們各個口都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中,都
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