在辦公室系統(tǒng)工作會議上的意見講話-文庫吧資料
2024-12-07 03:49本頁面
【正文】 在努力樹立標(biāo)桿。在當(dāng)前的工作中，有一種不好的現(xiàn)象，有些同志在工作中遇上問題和困難時，缺乏責(zé)任意識，不經(jīng)過思考，把困難和問題直接推向領(lǐng)導(dǎo)，這就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。辦公室的服務(wù)職能，全面體現(xiàn)在對內(nèi)、對外、對上、對下各個方面，必須要進一步強化服務(wù)意識。辦公室是企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)部門，對維護企業(yè)團結(jié)、維護企業(yè)班子成員之間的團結(jié)負(fù)有重大責(zé)任，可以這么說，辦公室在企業(yè)中發(fā)揮著潤滑劑的作用?！ 。ǘ┨岣邊⑴c政務(wù)的參謀能力 提高參謀能力要著力提高大局意識、團結(jié)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、效率效益意識和創(chuàng)新意識。走制度化道路，不但能夠減少在工作辦理中的隨意性，增強業(yè)務(wù)辦理的正確率。我們要配合領(lǐng)導(dǎo)提高工作效率。一方面要堅決按照程序辦事，該是那一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，那一級管理的事要嚴(yán)格劃分職責(zé)，實施分級負(fù)責(zé)，對口管理。對辦公室業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重點，我主要想強調(diào)一個程序化和制度化的問題。所以，從這個角度上講，辦公室業(yè)務(wù)對工作人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度的要求是很高的。辦公室是公司的綜合管理部門，既有固定的工作職責(zé)，又要管理企業(yè)中一些臨時性的、突發(fā)性的事務(wù)，大家剛才在發(fā)言中也談到了，企業(yè)中一些沒有人管理的事務(wù)，很多時候都要由辦公室來實施，辦公室在企業(yè)里充當(dāng)著“不管部”的角色，對人員的素質(zhì)和技能要求比較高；三是體現(xiàn)自身工作的主動性與服務(wù)工作被動性之間的矛盾性上。在辦公室的實際工作中，很多時候是計劃不如變化快，這就要求辦公室在工作計劃安排上必須高度靈活才能適應(yīng)實際工作變化的需要。 三、全面加強能力建設(shè)，努力開創(chuàng)辦公室系統(tǒng)工作的新局面 下一步的辦公室工作，要立足參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)三個基本職能的要求，全面提高辦公室工作能力。 要更好地適應(yīng)新的時期，我們要努力實現(xiàn)各級辦公室由事務(wù)型向參謀型轉(zhuǎn)變、由被動型向主動型轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型向開拓型轉(zhuǎn)變，要力爭把辦公室建成把握全局的參謀中心、傳達政令的指揮中心、管理事務(wù)的協(xié)調(diào)中心、渠道暢通的信息中心和工作一流的服務(wù)中心，切實發(fā)揮好參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)三項職能。在處理事務(wù)的過程中，工作方式方法比較單一，很多時候都是被動的、機械式的應(yīng)付，對工作進行深層次思索和創(chuàng)新的舉措不夠。如在履行參與政務(wù)的過程中，一些同志僅停留在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)傳聲筒的層面，少有深入實際、總結(jié)單位情況、向領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的信息。辦公室系統(tǒng)是企業(yè)非常重要的綜合管理部門，是企業(yè)對外聯(lián)
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