計劃的組織實施一ppt16-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-16 18:36本頁面
【正文】 ?： 在制定計劃時，同時制定未來若干期的計劃，計劃內(nèi)容近細遠粗；在計劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實際情況與計劃進行比較并分析原因，然后修訂計劃使之向前滾動一個階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動。 ： 目標管理是一種計劃技術，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。 ： 目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。 ? 目標管理的缺點和問題 存在： 對于人的假設過分樂觀，認為多數(shù)人能自我控制和自我激勵。 ： 獎懲是目標管理的內(nèi)容之一，是一種激勵手段，是更好地實施新目標的前提。 ： 每個目標和子目標都有責任人 3. 執(zhí)行目標： 根據(jù)目標利用一定的資源開展恰當?shù)幕顒印? 標管理體系，以協(xié)商交流為主，共同制
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