基層員工執(zhí)行力培訓心得體會【四篇】(參考版)
2024-12-07 02:40本頁面
【正文】 這次對《如何打造高執(zhí)行力》課程的學習，讓我受益匪淺，特別是講師在課程中所提到的一些案例，讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認識，也讓我們學會了一些比較適用的管理方法，讓我們在思想上有了很大的提升，為此很感謝領(lǐng)導給了我們學習的機會，也希望以后能夠多參加此類的培訓，從而提升自身的管理能力，為公司創(chuàng)造更多的效益?！ ”O(jiān)督和評估：事分輕重緩急，做到“要事”第一，做好檢查工作，必須把自己了解到的情況與下級匯報的結(jié)合起來，搞清楚真實的情況，檢查才有力度?！ ∑浯危プ∷膫€關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 設(shè)定目標清晰：清晰的目標是獲得強大執(zhí)行力的前提。工作就是去面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然后堅決地執(zhí)行。做任何事情，失敗之后能夠迅速崛起，要做到這些，首先要讓自己學會吃苦?！ ∪?、如何認知執(zhí)行型人才，怎樣鍛煉自己成為執(zhí)行型人才? 執(zhí)行型人才必須具備信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態(tài)度，我們可以當著全公司人員對其行為進行表揚及金錢上的嘉獎，但他對公司造成的損失也必須由他個人承擔，這樣我相信該工作人員也會心服口服，同時，公司的規(guī)章制度也得到了維護。但是工作中大部分的管理者往往都會帶著感情色彩處理某些事務(wù)，所以我們必須先約束好自己，做到公私分明，并且做到賞罰分明?！ 芭Τ?，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌!基層員工執(zhí)行力培訓心得體會【篇四】 很榮幸能參加此次《如何打造高執(zhí)行力》的培訓，以下為我對此次培訓相關(guān)內(nèi)容的看法和認知： 一、執(zhí)行力團隊對實現(xiàn)目標的作用是什么? 執(zhí)行力團隊對實現(xiàn)目標起著決定性的作用，一支好的執(zhí)行力團隊可以很成功地實現(xiàn)目標，相反一支薄弱的執(zhí)行力團隊只會讓目標越來越遠，最后走向失敗?！ 〉谒模匠昙睢 ⌒匠昙畈粏螁问墙疱X激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。學習、培訓、教育等都是很重要的方法?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求?！ 〉谌?，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義?！ 〉诙?、.跟蹤目標，解決問題 的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：。都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。在企業(yè)執(zhí)行文化建
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