鞋廠實習報告20xx(參考版)
2024-12-07 02:18本頁面
【正文】 要想很快的在社會上立足，就必須在大學這個小社會里努力學習科學知識，發(fā)揮我們的潛能，珍惜我們所擁有的分分秒秒，以堅實的腳步邁向我們的人生大道!立即下載Word文檔到電腦自由編輯！ 。只有盡自己所能，努力去做，才能溶入社會，溶入團隊中去，所謂“百流匯大川”，這也許就是團隊精神吧?！ ∵@次的東莞之行，不但是一次對理論知識的檢驗，同時也是一次很好的生活體驗。在這次為期不長的實習中，我不僅接觸了一些實際的社會生產工作，也體會到了工作的艱辛與生活，更是清醒地認識到：沒有自己的核心競爭力，絕難在這個競爭近忽殘酷的社會上立足!比如這次進廠工作，我認為除了自己作為一個學生可以引以為豪的快速學習能力之外，可能連一個普通員工都不如?！ ∫患贾L。而另一方面，在要解決一些生產中的總問時，我又覺得所學的理論知識很是匱乏。當前我們所學習的90%都是純理論知識，要知道在學校，雖然理論知識可以讓我們更深刻、全面地理解某種事物，可以讓我們口若懸河，可以讓我們在考試中拿到一百分，但這些理論知識都只是由書本上得來的，是前人的經驗總結，沒有經過我們的具體實踐，我們很難深刻地把握?，F(xiàn)在來總結我此次實習的收獲和體會： 讀萬卷書，更要行萬里路。所以XX鞋廠如果遷往成都應該是個戰(zhàn)略。東鞋西移，成都被稱為“鞋都”確實有它的區(qū)位資源優(yōu)勢。當初制造業(yè)聚集在珠三角，是因為具有政策優(yōu)勢，交通便捷，勞動力成本低廉。而且長江三角洲工資水平、生產環(huán)境等相對珠江三角洲地區(qū)有優(yōu)勢，民工自然會流向待遇明顯較優(yōu)的地區(qū)?？墒钦泄るy不是這一個廠的困難，是整個東莞、廣東、珠三角都面臨著民工荒的困境。裕元廠是臺資企業(yè)，經過多年發(fā)展現(xiàn)在已經成為世界上的鞋廠，貼牌生產Nike、Adidas、Puma等國際知名品牌，臨近強大的對手，XX鞋廠要想成長確實不易。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。IBM將其PC業(yè)務出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍色巨人打造另一個IT傳奇。另外還可以學學溫州商人，即使是做打火機，也有做成中國第一的氣魄。他一方面做家電銷售，一方面做地產。速度太快，結果人員技術難以跟上，傷了元氣。如果在進入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產業(yè)空心化的危機。我不是反對企業(yè)擴展自己的品牌，只是國內企業(yè)實在應該吸取教訓了。由于客戶對品質要求非常嚴格，所以從產前的試料，生產過程中密度、硬度的控制，品檢，到產后的鞋底彎曲度等指標的測試都嚴格按標準進行?！ ‘a品標準 目前，工廠正按照ISO9002國際品質標準對企業(yè)進行管理。學校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準確性。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細、質檢科產品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細，對生產成本控制嚴格。管理制度化、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運作的重要保證?！ ?二)工廠生產運營管理實踐與調查 我認為XX鞋廠在以下幾方面是值得肯定的 組織結構 組織設計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權責對等的原則。我在為期一個多月的暑期實踐中逐漸了解了生產型企業(yè)的運作模式，接觸到生產、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內容。廠內有一座四層樓廠房和一棟職工宿舍，其中廠房一層為成品室、辦公室，二到四樓為生產車間，職工宿舍一樓為職工食堂，二三四樓為員工宿舍，固定資產近800萬。工廠總部位于涌口村厚廉路262號，下設兩個分場。 撰寫認識實習報告，對此
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