鞋廠實習(xí)報告范文3000字(參考版)
2024-09-02 12:50本頁面
【正文】 。在東莞高步鎮(zhèn)，擁有員工 30000多人的裕元廠是當(dāng)之無愧的鞋廠老大。 從外部環(huán)境來說，有這樣一組數(shù)據(jù) “ 至 2024 年，廣東具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到 5000 家以上，加上一些小型企業(yè)，則達萬家，年產(chǎn)量近 30 億雙，出口外銷總額達 47 億美元，產(chǎn)銷總量占全國近一半，成為名符其實的鞋業(yè)大省 ” 。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。可貴的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補，最終將國美運作成國內(nèi)的家電銷售巨頭。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn) “ 森達皮鞋四個月斷底 ” 這樣的報道我個人比較推崇的是黃光裕這種做法。鞋具行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達的消息，森達在 2024 年后開始進軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。曾經(jīng)多少大企業(yè)因為盲目擴張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的嗎是不是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益企業(yè)擴張是需要階段性的，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。 (三 )工廠現(xiàn)實問題分析與建議 總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進軍。 XX 鞋廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷，其實整個東莞的鞋廠基本上都是接國 外訂單。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實行激勵，同時達到節(jié)約成本的目的。如果能結(jié)合精神獎勵效果會更好。 員工激勵制度 工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反
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