銷售團隊年度工作計劃書(參考版)
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】
?！ ⊥ㄟ^細致的調研及時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品?！ “恕⒓哟笮驴蛻?，新產(chǎn)品的開發(fā)力度. 全年出發(fā)不低于240天?！ χ攸c市場做到電視有影，廣播有聲，報紙有形，學者參與不遺余力的宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象?！ 〕闪I(yè)務投訴電話，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴，增加其贊譽度?！ ≈鲃优c業(yè)務人員溝通交流，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能，加強團隊的凝聚力?！ 〕鲃訁⑴c公司的各種培訓外，重點要加強事后的總結與運用。 多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料?！ ∈占鎸嵉氖袌鲂畔?，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植結構、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案?！ κ袌龈骷壙蛻艟诸惤n，并定期跟蹤監(jiān)督，及時調整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實際的困難，增加客戶赤誠度。 網(wǎng)絡的建設要以終端建設為基礎，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升?！ 〕齻鹘y(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡開發(fā)、維護外，同時重點開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡?！ ±眄樥D治理現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳?！ ∶鞔_各自的責、權、利，定期考核與年終考核相結合，并與同期收入、年終獎金相結合，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。 三、對各項工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。 堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監(jiān)督職能，及時記錄
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1