【正文】 其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手：【采購年終總結7篇】 。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性?！　∪?、采購物料管理　　對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：　　第一點：采購計劃管理　　目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強?！　∥覀円獙﹂_發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。　?、釋W習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分?！　、蓍T當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當?！　、鄯€(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素?！　≡陂_發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：　?、傧到y(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量?！　〉诙c：供應商開發(fā)管理　　在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的?！　】傊?，做好防范是極其重要的。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴?！　、畚覀冊谑鹿拾l(fā)生之前做好應急預案：　　我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：　?、俣ㄆ诹私夤痰纳a(chǎn)狀況：　　了解我們供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明?！　《⒐坦芾怼　≡诠坦芾矸矫?，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商?！　×硗?，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：　?、賤a分析法；　　②ve工程；　?、鄹淖?，談判，方法；　　④目標成本法；　?、菰缙诠虆⑴c；　?、薷軛U采購；　?、呗?lián)合采購；　?、酁楸憷少彾O計；　?、醿r格與成本分析；　?、馕锪蠘藴驶?。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準?！　、侏剟钷k法：　　按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%?！　〉诙c：采購降價管理：　　所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。惡意折單除外！　　其次就是書面規(guī)定審查流程：　?、僭儍r：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批?！　、苤贫ǖ挠唵螌徟鷻嘞?，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！采購年終總結 篇7　　成功的采購管理像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使公司的利益得到保證。通過這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。當然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的認識到了采購員的特點以及作用。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功?！　∽詈螅兄x公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低