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正文內(nèi)容

述職報告提要(參考版)

2024-12-07 02:06本頁面
  

【正文】 。 述職本身就是一個溝通,更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新,不要僅是做職責(zé)的羅列。 因為當(dāng)我們做到一定程度時,需要的是一種整體績效,我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效,它要求的是一個整體績效。 在談新思路時,要有一個透晰的分析。看其他部門在做什么,我怎么辦、怎么做。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程,一個相互達成共識的過程。這是一個良性互動概念。 因為述職是一個管理過程,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,改進工作,這是一個新思路的產(chǎn)生過程。如果團隊的能力提升得不夠,那么僅靠個人能力提升也是不夠的。說明我們在對業(yè)績的陳述
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