財(cái)務(wù)的競(jìng)聘演講稿范文2000字(參考版)
2024-12-07 01:58本頁(yè)面
【正文】 我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂(lè)意為XX的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，更愛(ài)這如畫的XX。相信一定能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展。在“開(kāi)源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。這是一條亙古不變的道理。 四、一點(diǎn)建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。 財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上；表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上；表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上；表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。 以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。 （3）在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。 （1）整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。 “多能” ，培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個(gè)全面均衡發(fā)展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1