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正文內(nèi)容

有關(guān)試用期的員工工作總結(jié)(參考版)

2024-12-07 00:27本頁面
  

【正文】 欲速則不達(dá),一定要步進(jìn)式推進(jìn),持續(xù)改進(jìn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),是一個不斷完善的過程。與所有人員簽訂保密規(guī)定。 目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng),對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級權(quán)限管理,逐步向辦公自動化過渡,實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。建立開放式公用資料室,主要是報紙雜志集中管理。 1 關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密 典型問題——信息資源分散沒有整合,不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源,很多電腦可拷貝。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價。財務(wù)部成立成本控制辦公室,對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。 當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。適當(dāng)時機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦,實(shí)施向總經(jīng)理日報制度!以利總經(jīng)理及時掌握市場情況,同時有利促銷(海爾、小天鵝、恒隆模式)。外部三包職能由銷售人員全程處理,即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。有效實(shí)施對營銷人員的控制管理。專門的三包庫,規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。 關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營 典型問題——專門的三包服務(wù),三包件回廠不能及時維修拆件或處理,產(chǎn)品積壓。開展顧客滿意活動,強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客(客戶、分供方、社會)、內(nèi)部顧客(股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等),企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意! 目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)(已是湖北省級名牌產(chǎn)品,是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品?)。 關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng) 典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃 當(dāng)時措施——建立廠報。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃,將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。推行物流卡,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性,建立每臺(或批次)橋總成(包括獨(dú)立減總)出廠檔案。 目標(biāo)措施——因qs9000至XX年無效,應(yīng)考慮推行iso/ts16949。督促工藝人員定期開展控制圖分析,工序能力指數(shù)計算,杜絕虛假數(shù)據(jù),發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制,及時處理不良品。 當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員,為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。制定每年技術(shù)進(jìn)步計劃并實(shí)施。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家,或院校掛鉤,開展四新研究。變被動開發(fā)為主動開發(fā),加強(qiáng)技術(shù)信息工作。 目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。 當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計劃。解決橋殼500噸
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