有關(guān)試用期的員工工作總結(jié)(文件)
【正文】 營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。制定每年技術(shù)進步計劃并實施。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。 目標措施——因qs9000至XX年無效，應(yīng)考慮推行iso/ts16949。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。開展顧客滿意活動，強調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導與被領(lǐng)導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！ 目標措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。 當前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。采用倒逼成本法進行產(chǎn)品報價。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。與所有人員簽訂保密規(guī)定。欲速則不達，一定要步進式推進，持續(xù)改進。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。 目標措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。 1 關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密 典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。有效實施對營銷人員的控制管理。 關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營 典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。 關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng) 典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃 當時措施——建立廠報。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導作用。 當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。 目標措施——開展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動。 當前措施——以現(xiàn)有分
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