有關(guān)試用期的員工工作總結(jié)(文件)
【正文】 營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。規(guī)定下車間次數(shù)和時(shí)間。變被動(dòng)開發(fā)為主動(dòng)開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。制定每年技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。 目標(biāo)措施——因qs9000至XX年無效，應(yīng)考慮推行iso/ts16949。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審計(jì)劃，將其作為供應(yīng)商分級(jí)體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。開展顧客滿意活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會(huì)）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意！ 目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)（已是湖北省級(jí)名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級(jí)名牌產(chǎn)品？）。專門的三包庫，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。 當(dāng)前措施——對(duì)關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。建立開放式公用資料室，主要是報(bào)紙雜志集中管理。與所有人員簽訂保密規(guī)定。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過程。 目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對(duì)聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級(jí)權(quán)限管理，逐步向辦公自動(dòng)化過渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。 1 關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密 典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室，對(duì)工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日?qǐng)?bào)制度！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，同時(shí)有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。有效實(shí)施對(duì)營銷人員的控制管理。 關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營 典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。 關(guān)于企業(yè)文化與品牌識(shí)別系統(tǒng) 典型問題——沒有品牌經(jīng)營計(jì)劃 當(dāng)時(shí)措施——建立廠報(bào)。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺(tái)（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計(jì)算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對(duì)制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。 當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。 目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。 當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分
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